迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。 7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。

**单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”
一、厂商共心方可赢天下：

1、厂商双赢的种种理解

2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）

二、经销商“不愿投入”的原因分析

1、老陈钓鱼故事的启示

2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界
三、经销商的两条出路：做猎人？做农夫？

1、我不做“猎人”吃什么？

2、解开经销商喜欢“跟风”“做猎人”的深层利弊
四、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择

案例分析：娃哈哈和全国1000多个“联销体”，创造中国饮料行业经销商的财富奇迹。

第二单元：大胆走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化
一、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好?
二、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”
三、公司规范化的管理制度与流程

1、明白“先有经营，后有管理”的道理

2、不照搬大公司，适合自己公司的才是好的
四、公司化的人力资源规范管理：
1、形成有竞争力的企业文化             
2、组织架构与岗位职责的设定
3、人力资源选／育／用／留的“1234工程”：
员工招聘一原则/员工培训二方法/员工激励三策略/留住员工四法宝

案例分析：广州余老板读懂员工管理“分猪肉，爬楼梯” 六字经，十几个人创造五千万年销量。