找到组织行为的基本理念与信条 传播自己的基本价值观和理念 使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 表达自己对未来的渴望 激发他人与自己分享共同愿景 建立团结、合作与信任的氛围 增强他人成就卓越的动机 认可他人的才干与成就 学会激励人心的的方法与途径

导引：
1、欢迎学员
2、课程进行方式与目标介绍
3、个人『有意义的认可活动』分享
4、领导激励问卷调查
5、学员问卷反馈讯息
6、各单元介绍
单元一：领导激励的基础——信誉与认可
1、信誉是领导的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的领导者特质
4、我做得怎样？
5、领导者四种关键品质
6、信誉对组织的影响
7、你了解员工的渴望吗？
8、推论的阶梯
9、了解员工的佳手段——『探询』
10、人性的需求
11、激励人心的核心基础——关心他人
单元二：激励人心的七个要素
——案例视频（七个要素的呈现）
**个要素：确定明确的标准                                                           
1、承诺产生于个人的价值观
2、价值观形成信念与理念
3、组织与个体的价值观矩阵
4、理念集中我们的思想并且塑造我们
5、找寻我们的理念
6、形成组织的行动信条
7、目标加反馈令我们更投入
8、激励是一种反馈
第二个要素：期望好的结果                                                           
1、高期望产生高绩效
2、皮格玛利翁效应
3、积极的设想创造积极的可能性
4、自尊对所有人都是一种收益
5、描绘你对组织的期望
6、共同愿景
第三个要素：关注所有人和事                                                             
1、走动关心
2、释放积极性
3、把别人放在**位
4、用你的双眼和心来倾听
5、多逗留一会
6、寻找然后你会发现
第四个要素：使认可个人化                                                          
1、了解他们所喜欢的
2、个人化与文化化
3、花些时间考虑
4、找寻机会
5、创意需要用心
6、认可不是个人化就可能起负面影响
第五个要素：讲述故事                                                              
1、故事就是事实
2、**故事教育、动员并且激励
3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者
4、如何讲好故事
5、关于讲故事的技巧
6、练习
第六个要素：一起庆祝                                                               
1、庆祝是一种文化
2、亲密带来健康，孤独导致伤害
3、用庆祝建立大家庭
4、用庆祝强化价值观
5、培育你的关系网
6、让别人参与到我们的生活中
第七个要素：树立榜样                                                                
1、信任的基础
2、以激励开始你的早晨
3、领导者先开始