管理者角色认知与自我修炼-诺达名师企业中层管理课程

管理者角色认知与自我修炼

盖烈夫 /

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课程目标

管理者角色认知与自我修炼

课程大纲

　　**讲：天降大任锚定职业
　　一、企业管理者需要认知什么
　　二、管理者与职业经理的关系
　　三、职业经理范畴与基本分类
　　四、职业经理的“八大特征”
　　第二讲：做人讲道、做事讲法
　　一、你为什么要当职业经理
　　二、职业经理的“十大区别”
　　三、职业经理的“十种结构类型”
　　四、确立职业经理的“职业锚”
　　五、客观认识自我的“五个问题”
　　第三讲：铸造前程　规划自我
　　一、职业经理生涯规划战略
　　二、生涯规划的“算与计、得与胜”
　　三、职业经理生涯规划的生命阶段
　　四、职业经理生涯规划 “五步曲”
　　五、七大成功习惯与三大成长层次的关系
　　六、职业经理胜任力的“冰山模型”
　　七、职业经理生涯规划的“八大步骤”
　　第四讲：强化修炼　超越自我
　　一、要讲求“四重价值”的修炼
　　二、优秀的职业经理应具备的“七项素质”
　　三、优秀的职业经理应具备的“十项品德”
　　四、优秀的职业经理应具备的“十项能力”
　　四、职业经理成就大事的“九种手段”
　　五、克服成为职业经理的“七大障碍”
　　六、职业经理要“君子务本，本立而道生”
　　七、职业经理强化的“五大技能”
　　第五讲：责任在肩不辱使命
　　一、职业经理是什么？
　　二、职业经理应具备的“十条标准”
　　三、职业经理的“三十个胜任能力”
　　四、公司总裁（总经理）角色定位
　　五、一级部门经理人员的角色定位
　　六、二级部门经理人员的职责定位
　　第六讲：价值实现　任重道远
　　一、理想的企业领袖的“十大素质”
　　二、职业经理（领袖）的“六个一”价值
　　三、尊圣贤之训，修领袖之道（六大经典）
　　四、职业领袖人格的23种表现

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