非财务经理的财务管理内训课-诺达名师公司财务计划培训

非财务经理的财务管理内训课

章从大 / 财税、人力、战略“三栖”管理讲师

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**部分：会计报表的阅读
一、资产负债表的阅读
1）货币资金是企业的血液               2）债权的构成以及应收账款的管理
3）存货的构成以及存货的管理           4）固定资产的投资抉择与管理
5）无形资产重要性凸显                  6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7）所有者权益的构成与资本的重要性
二、利润表的阅读
1）销售成本的形成过程与成本控制       2）管理费用、销售费用与财务费用
3）税金对企业损益的影响
三、现金流量表的阅读
1）现金流量表的结构                    2）现金流量表的阅读与分析
第二部分：预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1）确定经营目标的方法                  2）预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1）预算执行情况反馈报告                2）仪表板
三、预算的调整与预算考核
1）预算调整的原因与调整程序            2）预算考核
第三部分：内部控制与风险管理
一、风险的概念与认知
1）不同的风险观点                      2）财务风险与经营风险
3）内部风险因素                        4）外部风险因素
5）风险评估矩阵与风险的动态管理
二、打造内部控制体系，防范企业风险
1）内部控制的设计步骤                   2）内部控制手册的编写
3）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
第四部分：构建客户信用管理体系，提升应收账款管理绩效
一、信用管理的理念
1）信用风险的来源及其防范               2）信用管理价值链
3）信用客户的范畴及其控制               4）信用风险模型                 5）信用信息的获取和解读                 6）信用政策的类型及其调整
二、信用管理的主要流程
1）建立信用部门                         2）制定信用总则
3）新客户授信                           4）赊销跟踪
5）客户信用重审

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