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张见明

有效授权与激励

张见明 / okr

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课程目标

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平

课程大纲

**讲创建领导力
l         管理角色由管理向领导的转变
l         管理与领导的区别
l         领导的6P特质
l         权力的三个特性
l         情景化领导艺术
第二讲 如何有效正确授权
l       高效地完成企业的工作任务
l       员工的能力培养和素质提升
l       授权激励的现实必然性
l       可授权的范围、授权的三要素
l       授权的4种类型
l       授权的5个原则
l       影响授权的权变因素
l       有效授权的七个步骤
l       达成良好的信任
l       有效的评价和控制风险
l       在授权以前应充分评估风险、损失。
l       授权的渐进过程
l       权责利对等
l       授权与控制的平衡
l       如果只授权不控制......
l       必须明确范围以及相应的目标考核制度
l       “3R”式授权
l       授权方略—OPERA模型
l       授权应该注意避免的误区
第三讲 激励下属的艺术
l         认识员工的需求
l         激励的经典理论
l         员工激励的8大理念
l         畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l        10个激励定律和应用
l         危机激励实施方法
l         畏惧激励8大要点
l         人性激励五大法宝
l         物质激励与非物质激励
第四讲 领导个人魅力
l         如何塑造个人魅力和信心
l         如何营造和谐气氛
l         如何应用权力和影响力
个人魅力在沟通中的作用
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