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王博

从41亿到2039亿的巨变之华为战略转型发展的16字诀

王博 / 华为资深采购管理讲师

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课程目标

 了解华为成功的内因  了解华为是如何未雨绸缪的  了解华为是如何摆脱困境的

课程大纲

 

1 目标明确

1.1 华为的愿景、使命与核心价值观

1.2 华为基本法的产生与变迁

1.3 专注一个领域

1.4 由点到面的产品战略

1.5 力排众议,敢想敢做的超前意识

2 舍得投入

2.1 高强度的研发投入

2.2 不断耕耘拓展的海外市场

2.3 机会面前,突击研发,突击销售

2.4 强大的人力资源投入与保障

3 苦练内功

3.1 居安思危,主动变革

3.2 选择合适的老师

3.3 科学的管理变革顺序

3.4 采购,研发管理威力强大

3.5 管理制度日臻完善,职业化水平大幅度提高

4 企业文化

4.1 垫子文化

4.2 狼性文化

4.3 领导干部身先士卒

4.4 自我批判

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