非货币激励员工九大方略-诺达名师员工激励方案

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 员工激励 > 非货币激励员工九大方略

彭荣模

非货币激励员工九大方略

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：深圳

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；掌握激励在管理中的综合运用技巧。

课程大纲

一. 经理人激励员工的意识

——什么是激励

——激励的两个重要功能：强化与示范

——钱不是有效的激励手段：参与约束

——金融危机下激励员工的立足点

——激励过程比激励结果更重要

二. 巧妙运用现代激励原理

——运用需求层次论对下属进行赏识激励

——运用双因素理论防止激励失效

——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

——演练：确定你当前的主导动机

——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性

三. 经理人激励下属的前提：影响力

——互惠原则：关心关爱建立上下级情谊

——承诺和一致：目标激励

——社会认同：群体激励

——案例分析：如何突破群体职业倦怠？

——知名意见：树立榜样

——取悦与相似：拉近心理距离

——善用稀缺性提高激励的有效度

四. 金融危机下货币性激励的特点

——有关货币性激励的“六个公平”

——适应性效应的启示：如何为员工加薪有效

——案例分析：涨工资的烦恼

——货币性激励的转化技巧：长期激励的运用

——案例分析：三一重工如何应对金融危机

五. 非货币性激励的九大方略

——愿景激励

——赞美激励

——荣誉激励

——晋升激励

——情感激励

——培训激励

——竞争激励

——授权激励

——餐饮娱乐激励

小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的佳激励方案

六. 建立有效的激励机制

——激励机制的影响因素

——如何使公司的激励机制更加有效

——案例分享：国王招亲与李广射虎

上一篇：《员工管理》下一篇：核心人才的激励与留用

彭荣模的其它课程

员工激励相关内训课推荐

我要预约

《非货币激励员工九大方略》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""