【通过本课程您将学习到】 管理中“授权”的概念 认识“权力”的本质及分类 授权的流程、动作及艺术

一、管理授权的基本概念
1、    授权的定义
2、    授权的4个目的
    为上级争取更多的自由时间
    有效的培养具有潜力的下属
    检验下级的管理能力和忠诚
    拉开管理中的不平衡和差异
    情景演示，案例分析
3、    有效授权的对象
二、揭开权力的神秘面纱
1、    “权力”的本质
2、    管理中有10大权力
3、    与权力相关的几个问题
    “权力”与“决策”的关系
     “分权”和“集权”的问题
     “权力”和“制衡”的问题
     “授权”与“收权”的问题
    情景演示，案例分析
三、有效授权的管理艺术
1、    授权失效的8大原因
    选人不对
    授权过当
    方法不当
    授权失控
    有力无利
    有过无功
    不知变通
    缺乏考验 
    情景演示，案例分析
2、    有效授权的必要流程
    选人
    沟通
    初级授权
    建立制衡
    中级授权
    申请授权
    高级授权
    情景演示，案例分析
3、    授权艺术中8个关键动作
    演示
    引导
    培养
    模拟
    随行
    激励
    控制
    制衡
    情景演示，案例分析