从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算和薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

1. 基于实战的薪酬理论

l 薪酬是什么？

l 薪酬项目成功实施的原则

l 薪酬项目实施的时机

l 薪酬项目实施的步骤

2. 薪酬项目实施前的准备工作

l 高层沟通的基本原则和方法

l 如何召开薪酬设计项目启动会议

l 设计项目计划

l 实战：设计项目计划书

3. 岗位评估模型设计

l 岗位评估的方法

l 如何选择评估要素

l 评估要素权重

l 岗位评估模型

l 岗位评估九步法

l 将岗位按照内部价值划分等级

l 实战：设计你公司的岗位评估模型

l 设计公司的薪酬结构

l 基于中小型企业实际的评估方法

l 三个薪酬水平策略

l 设计职级、级幅度、等幅度

4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计

l 薪酬套档测算的实施方法设计

l 薪酬机制设计

l 薪酬体系的弹性设计

l 各类薪酬体系设计

l 薪酬结构设计的目的和方法

5. 薪酬宣贯

l 将薪酬信息与中层管理人员沟通

l 将薪酬信息与基层员工沟通

l 设计一个优秀的宣讲讲稿

l 宣讲团队的组建和培训

l 宣讲实施和套档