IT项目管理-诺达名师IT项目管理培训师

IT项目管理

李新章 / 知名营销和领导力讲师

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课程目标

通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。

IT项目管理课程大纲

一项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史
● PMI与IPMA组织及其认证
● PMBOK的版本介绍
案例与研讨：动物园拆迁案例

二项目管理方法论
● 项目管理七要素模型
● 项目管理的发展阶段

● 项目管理办公室

● 微软PROJECT软件介绍

三 IT项目生命期管理

● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用

研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选）

案例模板：IT项目管理全过程管理模板介绍

四 IT项目团队与项目经理

● 三种组织结构形式及用途

● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责

● 项目团队的激励、惩罚与有效授权

研讨：IT项目的特殊性，高学历知识员工的管理

五 IT项目立项与计划

● 项目选择的方法

● 项目立项及需求管理

● WBS及案例研讨

案例研讨：头脑风暴法应用举例

● 项目时间计算及案例研讨

● 项目风险管理

案例与研讨：用PROJECT软件演示IT项目计划全案及研讨

六 IT项目执行与控制

● 项目控制与项目例会

研讨：IT项目的团队沟通技术

● 挣值分析与计算

● 项目时间成本平衡及举例

案例研讨：某真实大型IT项目研发执行中的问题分享

七 IT项目结尾

● 项目结尾与总结

● IT项目的特殊性，项目知识管理

八 IT项目管理总结与答疑