课程目标
锻造顶级企业精英-向毛泽东学习卓越领导力
课程大纲
一．重视对人的管理---企业的宝贵资源
1.人力资源管理，就是人心的管理！
2.得人心者得人才，得人才者得天下！
3.当今企业案例分析
4. 顶级的公司有顶级的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。
5. 、一个老板要做以下事情：1）思考。2）选人。3）监督。6）学习。7）放松。这些事情做完之后假如公司仍然不赚钱，那老板就要去做所有事情，去替补任何一个有问题的职位。
二．选择顶级的人力管理模式——学习毛泽东走中国式道路
1.走具有本企业特色的——企业管理之路！
2.毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！
3.当今企业人力资源模式案例分析
三． 学会顶级的凝聚人心方法——学毛泽东树立“愿景”
1.毛泽东很善于规划愿景，用愿景来凝聚人心。值得企业学习。
2.企业：需不需要愿景？需什么样的愿景？怎样设计愿景？
3.世界500强企业的愿景规划分析。
松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景…. 海尔..
4. 没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划，少不得低于一年的规划。
5.愿景——必须是员工共同的！不是企业家个人的！
6. 失败企业的愿景共同点。
7. 企业愿景的内容及其实行方法
8.要为国尽一份力，从你的企业做起。提升品质，提升要求，从你自己开始做起，把你自己的品质从现在开始管理好，因为你的品质决定了公司的品质。
9.公司不赚钱是因为品质不良，品管的观念不够。
10. 赚大钱的人的核心思想都不是赚大钱，而是如何服务更多人或是**什么工具或手段来达成该使命，如果赚钱是你的核心思想你铁定赚不到钱。
11. 所有的世界首富他的思考模式都是以帮助别人为目的，他不是这个观念他不会成为首富。
四．造就顶级人才---向毛泽东学习用人艺术
1.知人善任，创造了一种识别人才的方法；为林彪安排搭档的启示；
对许世友、罗荣桓、彭德怀、粟裕的使用艺术。
2.毛认为：人才是“造就”出来的。是“造人才”。
企业经常抱怨：“找不到人才啊！”
毛泽东说：正确的人才观确定之后，干部就站在你的面前了！
3.学习毛泽东重视“育才”
中央红军学校、抗日红军大学、陕北公学，延安鲁迅艺术学院，妇女大学
当今企业的企业大学、企校联合模式。海尔大学。。。
4.大胆启用人才，不拘一格用人才，不论资排辈。
对田家英，吴亮平，艾思奇的使用。
企业用人案例：吴士宏的案例；余彭年的案例；
5.毛泽东能够用制度和方法使千里马跳出来。
善于发现千里马的，是伯乐。 能使千里马自己跳出来的，是高明的伯乐！
刘伯承的自荐、朱瑞的自荐
当今企业案例。
唐骏----向比尔盖茨自荐！
人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有试用期
五．优化绩效管理体系、学会顶级激励方式---学毛泽东的绩效管理
1.毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？
2.毛泽东的绩效工资是什么？
3.毛泽东的顶级的激励机制。创顶级企业激励机制。
4.当今企业的绩效管理案例分析
1）高薪----是不是有效的激励措施？
2)低薪也是筛选员工有效的机制？
3)激励也需技巧，克服激励过程中常遇见的四大问题
5. 一个公司要聘请优秀，更要合适的人。
6.优秀的人才是免费的，庸才是贵的。
7. 总经理比总裁还重要，因为是他在管。如何选总经理：1，几个人来一起评估。2，列出标准.3,给一流的工资，一流的人才要得到高的报酬。
8. 不舍不得，要大舍才能打得。
9.找可以做到我想要的结果的人。
10.我越成功我越发现我越不听这个人说什么，我越要看这个人可以做出什么结果。世界首富都看结果，你行就是行，不行就是不行。
11. 假如你觉得他有百分之五十的重要 那他一定拿百分之五十，假如你觉得他有百分之三十的重要 那他肯定拿不了多于百分之三十，因为你可以换算他的价值给他看，价值和结果有直接的关系，假如他只有百分之三十的价值却想要百分之五十，那你就要告诉他做出什么结果值百分之五十。中国十大元帅、十大将的评选案例。
12. 公司要靠全体员工努力，我们都希望员工都很卖力，那他为什么会卖力？他要有奖励才会卖力．你一定要记住＜孙子兵法＞说的：以利诱之．重赏之下必有勇夫．一个公司如何设立奖励制度决定了这个公司的绩效好不好．
保险是全世界难卖的产品，但还是很多人愿意去卖，因为奖励制度吸引人．
设立奖励制度的几个原则：
1、高奖金，零底薪 （纯粹以表现来评估）
2、高底薪，没奖金
3、低底薪，高奖金 （这是好的，你一做好我立即给你很多钱）
4、低底薪，低奖金
5、低底薪，没奖金
6、高底薪，高奖金 （假如他是一流人才，你就给他高的待遇，就用这条）
六．造就顶级团队---学习毛泽东的员工关系管理
1.群众观点（人民、人民军队、人民共和国、人民民主专政、人民战士、人民医院）
2.鱼水关系
2.好的办法还是自己来批评自己
3.官兵一致 军民一致
4. 当今企业的企业文化案例分析
5. 一个公司有问题只有一个人有问题，那就是老板有问题。
6. 员工开奔驰，老板骑自行车，因为老板的财富是员工来的。一定要有这个理念。
七．学习毛泽东的用人哲学
1.“惩前毖后，治病救人”
2.利用矛盾；疏导矛盾；驾驭矛盾；
“水至清则无鱼，人至察则无徒”
3. 授权不等于弃权，总裁选对人所以企业的生命都交给总经理来管理，所有的成功都靠这个人，所以这个人你一定要监督好，品质的东西总裁一定要亲自监督。
4.对你严格的人他才是你真正的朋友，对你放纵的人他会害你一辈子
