¨ 产品开发管理的7个要素介绍
Ø 产品战略流程
Ø 结构化的产品开发流程
Ø 阶段决策
Ø 项目核心团队的构成
Ø 开发工具与技术
Ø 技术管理
Ø 管道管理
¨ 案例分享：研发管理体系的系统架构、模块之间的关系
¨ 演练问题及讨论
¨ 产品规划流程介绍
Ø 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
Ø 产品开发流程的框架
Ø 理解市场环境（目的、主要活动、输出）
Ø 新产品评估（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位）
Ø SWOT分析
¨ 市场细分
Ø ·市场细分概述（目的、主要活动、输出）
Ø ·市场细分定义
Ø 不同方式下市场细分
Ø ·如何定义市场
Ø ·市场细分流程及举例
¨ 组合管理
Ø ·战略地位分析的工具
¨ 业务计划和产品路标规划
Ø 确定细分市场目标及关键活动
Ø 评审营销目标
Ø 制定初步的方案
Ø 确定备选方案
Ø 选择目标
Ø 制定细分市场的业务战略及计划
¨ 案例讨论：科技巨头为什么陷入困境
¨ 产品路标
Ø 路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
Ø 产品战略与路标规划流程
Ø 产品路标规划过程解析
Ø 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
Ø 产品平台的形成过程
Ø 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
Ø 产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
Ø 产品战略与路标规划决策评审
Ø 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
Ø 决策标准（评审关键要素）
Ø 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
Ø 市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
Ø 决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）
Ø 如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
Ø 演练：选取客户公司的产品制定开发任务书
Ø 演练问题及讨论
¨ 产品开发流程体系介绍
Ø 什么需要产品开发流程？
Ø 产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）
Ø 优秀的产品开发流程所具备的6 大特征
Ø 咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系
¨ 产品开发的组织与团队
Ø 产品开发组织存在的典型问题
Ø 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
Ø 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
Ø 成功的产品开发团队具备的典型特征
Ø 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
¨ 案例分析：富士康与华为的组织结构介绍及优缺点分析
¨ 演练问题及讨论
¨ 产品开发阶段流程介绍
¨ 产品开发流程中的里程碑与监控点
¨ 商业决策评审
¨ 技术评审
¨ 概念阶段关键活动
¨ 产品需求：外部需求＋DFX
¨ 产品概念
¨ 产品业务计划书
¨ 计划阶段关键活动
¨ 产品需求如何转化为设计需求？
¨ 设计需求如何分解、分配为规格？
¨ 案例演示：某公司需求分解分配的操作过程
¨ 概要设计
¨ 长周期物料的提前采购
¨ 产品业务计划书的更新
¨ 开发阶段关键活动
¨ 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺、工业设计等）
¨ 单元测试UT
¨ 系统测试（功能样机、性能样机）、α测试
¨ 验证阶段关键活动
¨ 试产·
¨ β测试
¨ 制造系统验证
¨ 业务计划书定稿
¨ 发布阶段关键活动
¨ 产品发布
¨ 切换到量产
¨ 小批量制造
¨ 开始销售
¨ 生命周期阶段关键活动
¨ 产品维护与改进
¨ 客户化定制
¨ 生命周期阶段三个终止（终止生产、终止销售、终止服务）
¨ 产品开发流程中制定计划的几个时机
¨ 概念阶段制定哪些计划
¨ 计划阶段制定哪些计划
¨ 小组讨论：公司的开发流程和基于PACE的产品开发流程有何出入？
¨ 研发管理体系优化或变革实践分析
¨ 企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法
¨ 流程与IT，谁是谁非？
¨ 咨询案例分享：为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果？
¨ 研发管理优化/变革管理方法论的成功实践案例
