 如何识别部属的优势和不足，以便更有效地安排部属的岗位；  如何搭配优势互补的管理团队；  如何更有效地培养部属扬长避短；  如何帮助部属度过个人事业发展的高原期；  从大量案例和实操中，潜移默化地提升学员的管理技能。

 

开场：

1.自我介绍

2.分组研讨与研习规则

3.学员焦点问题收集

4.测试：《管理思维与管理技能》测试

**讲：管理者如何用人

1.企业家团队应有什么人组成

2.审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？

3.什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响

经典案例分享与讨论

第二讲：知己篇：识别四种不同智慧的人才

1.心理学与性格的关系

2.性格的产生

3.性格与工作环境的影响

4.工作压力下的性格变化

5.自我认识 自我调试自我成长

6.性格色彩描述

Ø活泼型

Ø完美型

Ø力量型

Ø和平型

7.四种性格的心理分析：

Ø每种性格的主要价值取向

Ø每种性格的主要心理舒适区

Ø每种性格的主要心理压力区

Ø每种性格的主要自我保护方法

8.每种性格管理者的管理优势和偏好

Ø管理风格中的心理因素

Ø管理者的激励偏好

Ø管理者的用人偏好

Ø偏好对团队的影响

经典案例分享讨论

第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础

         1.**外部特征识别：眼神面容手势 神态

         2.**语言模式识别：常用辞语气语句长短

         3.**管理中的典型矛盾识别

     经典案例分享讨论

第四讲：善任篇：扬长避短

       1.扬长：四种性格人才的优势

Ø 识别公司中的人才

Ø 在每个团队中每种性格的佳岗位

Ø 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

         案例练习：为团队搭配人员

       2.避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

       3.如何帮助团队成员克服心理产生的制约

      经典案例分享

第五讲：有效激励

       1.每种性格的激励特点，容易被激励的点

  2.日常的激励模式

    3.重要关口的制约与突破方法

     4.帮助人才渡过高原期的方法

   经典案例分享

第六讲：性格与成长

       1.性格与环境的互动

       2.性格的进步路径

       3.有效的进步手段和技巧

     经典案例分享

后记：课程总结、实操训练、焦点问题讨论交流、合影