1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的 所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满 足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益 突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变? 2预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等事情 还做不过来呢,预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任应该是谁呢？ 3每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制，是正确的吗？。 4预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成 本尽可能宽松点，预算是为了控制成本费用吗？预算的价值是什么呢？ 5预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？ 到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？ 以上这些问题，多数企业都会遇到，通过学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的 系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。

1、认识预算对于企业经营管理的重要性 2、掌握预算编制方法、流程和工具 3、理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系 4、掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领 5、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 6、通过预算管理真正提高企业效益

 

[课程大纲]

模块一 企业全面预算，为什么？

 1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

 2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

 3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

模块二 企业全面预算，是什么？

 1企业预算管理概述

 2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?

 3以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征，让你明白世界500 

     强的预算思路。

 4讲师实际咨询案例分享

模块三：企业全面预算，如何编制?

 1战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

 2如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

 3如何构建预算的编制体系（模板、流程及编制指南）？

 4预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么，如何运用？

 5咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

模块四：企业全面预算，如何执行？

 1为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行

     有效的方法？

 2目标管理与自我控制如何实现？

 3企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

 4咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

模块五：企业全面预算，如何评价？

 1预算执行评价指标体系如何建立？

 2如何建立有效的预算跟踪体系

 3财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？