模块一 企业运营管理核心思路
- 财务管理的目标
- 财务管理对公司发展的仪表盘作用
- 各部门经理在财务管理中的职责
- 财务管理在公司运做中的作用
- 公司运转的一个核心与两个基本点
- 公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
- 财务管理的关键环节
模块二 财务报表与财务分析
- **节 财务报表
- 财务报表的类型
- 财务报表的结构
- 财务报表的功能
- 财务报表的作用
- 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制
财务分析的基本方法
净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
净资产收益率分析法与预算管理的联系
- 第三节 跨国公司财务控制的特点
模块三 预算管理与成本管理实践
n 主要内容
- **节 预算管理概述
预算管理过程
全面预算的内容
全面预算体系
预算管理的优缺点
- 第二节 编制预算
预算的编制程序
预算的编制方法
弹性预算
各种预算的编制实例
- 第三节 成本管理实践
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的几点具体建议
成本控制的新观念
日本成本控制的思路
美国成本控制的思路
- 第四节 作业成本法与传统成本法有何异同
作业成本的产生与基本原理
传统成本失真的信号
作业成本控制的程序
作业成本法的优点
实施作业成本法要注意的事项
第五节 成本降低的具体方法
模块四 应收帐款管理的核心问题研讨
建设一个完善信用管理体系
如何为客户设定一个信用额度
如何为客户设定一个信用期间
如何训练应收帐款管理人员的素质
模块五 内部控制与风险管理
0 内部控制的目标
预防, 审查与引导
0 内部控制的主要分类
0 新萨班斯的信息
0 企业风险分析
风险分析的方法
风险管理防范的方法
0 财务控制的主要手段
人、信息、财、物进出公司的流程
0 公司内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
0 跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用
