课程实施初步大纲

**天上午

**章

地产公司运营管理

1. 地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾

2. 地产公司运营中的多项目及其管理

案例分析：看看那些公司内矛盾冲突

3. 地产公司运营管理主要内容

4. 地产公司运营管理活动和职能

5. 地产公司运营组织、项目组织及其博弈

6. 地产公司运营中的主要冲突及其管理

7. 公司专业部门在项目中的角色与行为

8. 地产公司运营管理的关键部门及其关键职能

案例分析：标杆公司如何设定该部门？

9. 地产公司运营中的三级计划体系

10. ，，，，

**天下午

第二章

运营中的项目计划管理与节点控制

案例研讨一：

1. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

2. 为什么施工现场问题多，而工程前期并没有问题？

3. 工程大面积延误的原因？ 

4. 早期控制项目被动的有效手段

1. 公司多项目运营与单个项目的管理

2. 公司运营中的资源冲突、调度与整合

3. 项目多目标控制的系统方法

4. 地产公司三级计划不同目标和内容

5. 三级计划之间的相互关联

6. 三级计划的概略做法

案例分析：龙湖地产的计划体系建设

第二天上午

案例模拟演练：

单个项目总体计划编制方法

引入一个开发项目案例，模拟开发项目计划过程，针对计划中的重点和难点，介绍地产公司三级计划编制方法、工具和流程。

案例模拟演练：

1. 项目分解及其控制工具

2. 利害关系人的识别与管理

演练研讨及点评

1. 项目分解的常见缺陷和后果

2.项目控制工具的使用方法与实用技巧

案例研讨二：

1. 甘特图设计演练

2. 甘特图应包含的真实内容

第二天下午

案例研讨三：

1.如何控制部门之间的责任推诿

2.责任定义的三大管理工具

案例研讨四：

1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则？

2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析

案例模拟演练：

1. 分析识别本项目风险

2. 将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法

第三天上午

演练研讨及点评：

1. 过程缺陷与良好做法

案例研讨五：

1. 实用项目计划应包含的内容

2.大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法

3.简单项目的一张纸计划法

案例研讨六：

1. 龙湖地产项目开工会对项目的作用

2. 项目沟通与部门参与

3. 部门工作与项目工作之间的联系与合作

4. ，，，

案例研讨七：

1. 三级计划之间的矛盾、协调与统一

2. ，，，

第三天下午

案例研讨八：

1. 对项目影响大的三个关键角色

2. 公司运营管理者和项目管理者有什么不同?

3. 工程开工了，由谁负责项目指挥？

4. 工程开工了，开发商团队管什么？

案例研讨九：

1. 项目赶工的利与弊

2. 项目变更的主要来源

3. 项目变更的分时段管理

4. 项目变更的控制五原则

案例研讨十：

1. 项目关键节点控制法

2. 万科的分层级控制法

3. 计划的执行考核与更新