■ 理解现代企业最新的设备管理观念； ■ 掌握点检管理与技能； ■ 建立自主点检的体系与考核； ■ 掌握润滑管理体系； ■ 达到自己的设备自己维护的境界； ■ 通过点检提升生产效率与指标。

一.现代企业设备管理的理念
 追求生产系统效率化之综合极限
 转变设备管理观念
 从建立现代企业制度来重新认识设备管理
 设备管理的损失如何事先预防

二.点检实务---设备管理的基础
 点检是现代企业必备的管理要求
 现代企业的设备点检不是设备检查
 分层审核的管理
 点检基本要求
 点检的“8定6要求”
 点检与三级保养
 点检作业实施
 设备点检制度
 点检管理实务
 自主点检的管理模式（“6源6S”、七级管理）
 点检实绩管理（绩效考核与设计、OPL训练、指标体系）
 点检人员技术素质管理

三.设备润滑管理
 润滑管理目的和内容
 润滑管理实施
 建立组织，配备人员
 专业润滑技术人员
 专职润滑管理员 
 日保操作人员润滑   
 润滑站
 计算机辅助润滑管理
 技术支持管理：润滑卡片，图表，计算机辅助润滑管理软件

四.TPM体制下的丰田设备管理
 TPM的管理基础
 提升点检工作的绩效
 丰田设备点检管理体制

五.案例分析与研讨
 知名企业的设备管理案例
 分析与讨论