1.培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情; 2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力; 3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力; 4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。

一、 班组创新管理的基本含义及作用

1. 加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义

2. 新形势下，班组管理面临的挑战和机遇 

3. 班组创新是企业创新的基础。 

4. 班组创新可以提升班组的活力和创造力。

二、班组创新思维常用方式及技法 

1. 创新技法应用

2. 头脑风暴法案例

3. 5W2H法，又称设问创新法

4. “四则运算法”。 

5. 开展全员参与的提案活动

6. 创新日常机制——创新常态化

7. 创新提案机制——创新导出平台

8. 创新激励机制——创新活力平台

三、何为班组精细化管理

1.什么是班组精细化管理

2.班组精细化管理的内容是什么

3.精细化管理的实施步骤及流程

4.班组精细化管理中常见的误区

5.班组是企业实施精细化管理的落脚点

四、班组精细化管理的内容与技巧

(一)班组人员精细化管理

1. 班组精确的目标管理

2. 班组长的精细管理中具备的必要技能

 (二)班组设备精细化管理

1. 设备故障的原因

2. 处理设备故障的基本步聚

3. 全面生产维护(TPM)

案例研讨: 设备事故

(三)班组安全精细化管理

1. 策划和参与安全活动.

2. 安全管理实战技巧KYT

案例分析:安全管理中的“愚巧法”

(四)班组成本精细化管理

1. 杜绝班组管理中的浪费

2. 消除浪费的方法（PDCA-SDCA）

3. 制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨：本企业中的浪费现象

 (五)班组质量精细化管理
1.班组质量的内容

2.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验：质量分析的技巧训练

(六) 班组现场精细管理

1. 6S管理法

2. 目视管理

3. 工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点