**日

上午

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍

09:30-10:00

组建经营团队，确定经营战略目标

10:00-12:00

沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

**日

下午

13:00-15:00

模拟企业**年业务经营:感性经营时代

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……

15:15-17:00

模拟企业第二年业务经营:理性经营时代

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……

第二日

上午

08:30-10:00

模拟企业第三年业务经营:科学经营时代

讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

10:00-12:00

模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代

讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……

第二日

下午

12:30-14:30

模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

14:30-16:00

各组战略目标执行情况盘点，经营复盘

16:00-17:00

颁发优胜团队奖、优胜岗位奖，学员分享经营体会   结束