**部分：管理现状和问题根源
u 有明确目标却无法保障实现；
u 有规范流程却无法保障执行；
u 有严密考核却无法驱动绩效；
u 团队执行力和凝聚力的缺失
u 管理者管理手段单一
u 企业环境和员工成长的尖锐问题
u 管理对抗和矛盾激化
u 发现问题本源比盲目解决问题更重要
第二部分：领导角色认知与发展
u 领导思维转换
u 领导角色认知和发展
u 对于成功的重新定义
u 四种领导层次
u 人生规划=职业规划
u 核心角色---校长，家长、班长
u 如何面对个人发展困惑
第三部分：领导---团队中的“调情”高手
u 心态产生的三个因素
u 情绪的ABC理论
u 每天保持好心情
u 情绪的二维分析法
u 如何面对工作压力
第四部分：领导魅力在团队沟通与人际管理中的体现
u 团队沟通的目的
u 团队沟通方式
u 制造沟通环境比设计沟通内容更重要
u 如何消除沟通障碍
u 高效沟通----听、问、说、看
u 学会赞美和倾听
u 针对不同层级的沟通方式
u 对不同性格的沟通方式
第五部分：领导力从了解人性开始
u 员工的人性需求和属性
u 信任与尊重是领导艺术的基础
u 成功者与失败者的心智模式对比
u 民主生活会的真正作用
u 领导力的哲学转变
u 领导力思维转变
u 领导力的管理动作改变
u 全员/全方位/全过程
第六部分：领导搭台，员工唱戏-----搭建高效透明化的团队管理平台
u 团队管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
u 案例管理法促进团队成长
u 七大管理机制营造团队管理环境
u 激活员工动力和意愿
u 员工培养与成长
u 成员在组织中的获得
u 打造团队凝聚力的八个抓手
u 一切管理都是为了爱
