你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？

　　模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
　　1、财务总监的基本角色是什么？
　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
　　3、财务总监应该做好哪些工作？
　　4、财务总监如何参与价值创造？
　　模块二 Access to business operation:核心经营能力
　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
　　2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
　　3、财务总监如何支持和管控采购业务？
　　4、财务总监对生产、制造业务的协调
　　模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
　　1、财务管理者基本管理素养修炼
　　2、财务总监应该具备的非财务管理技能
　　3、财务管理独特技能与工具
　　4、财务总监的个性特征和管理风格
　　模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
　　1、企业的本质和公司核心价值是什么？
　　2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
　　3、财务总监怎样构建战略财务体系？
　　4、怎样构建有效的公司治理体系？
　　模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
　　1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
　　2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
　　3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
　　4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
　　模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
　　1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
　　2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
　　3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
　　4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
　　模块七 New finance executive manual:财务总监手册
　　1、财务总监履新指引
　　2、企业财务管理组织的构建
　　3、财务流程体系的建立
　　4、财务业绩考核体系的建立与改善
　　模块八 经典案例讨论与与经验分享
　　1、财务总监日常工作中容易出现的问题？
　　2、财务总监日常工作中棘手的难题？
　　3、财务总监实用的财务管理技术？
　　4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）