课程目标
→ 培养具备财务战略思维能力的专业型财务总监；
→ 培养具备独立操作能力的实战型财务总监；
→ 培养具备国际视野的资本运营高手。
课程大纲
一、集团战略与财务战略
二、集团财务管控实战策划
三、集团财务管控制度设计
四、法律、法规指引
商业模式设计与创新 2天
一、国际国内资本市场发展
二、从财务投资角度透视商业模式
三、企业商业模式定位与思考
四、符合资本运作的商业模式
项目投资分析与决策 2天
一、投资项目的选择与评价
二、投资项目财务效益分析
三、投资项目不确定性与风险分析
四、项目投资后的评价方法
融资策划 2天
一、企业融资实战方法与渠道
二、融资方法实践案例与操作流程
三、融资策划各种模式
财务管理模块
现金流量与营运资本管理 2天
一、现金流量与营运资本分析
二、现金流量的量化计算及管理
三、现金流量规划预测
全面预算管理 2天
一、如何选择适合的预算管理模式
二、预算编制技巧与方法
三、预算管理行为分析
四、资本性预算的编制与控制
成本分析与控制 2天
一、企业战略成本管理
二、全面成本核算
三、企业成本的削减与控制
四、以成本为导向的内部流程管理
税务管理与筹划 2天
一、税收筹划的基本理论知识
二、税收筹划的方法和技巧
三、具体税种的筹划
四、税务风险控制体系建立
企业内部控制与风险管理 2天
一、风险管理模型
二、企业内部控制基本规范
三、内部审计
四、公司治理与风险管理
EXCEL在财务中高级应用 2天
一、企业日常统计分析应用
二、应收款管理
三、财务预算分析
四、投资决策分析
