每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的中高层管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业，最终为企业获取倍增的利润。 　　姜上泉老师综合多年企业管理实践的成功经验，自主研发《成本精准控制模式》品牌课程。本课程有效的将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本控

　　一部分.成本战略对盈利能力的影响
　　1．微利时代企业竞争主题的改变和转型
　　2．迎接战略性降低成本的新时代
　　3．企业常用的五种战略对盈利的影响
　　4．成本领先战略所获得的竞争优势
　　5．成本分析与控制对企业利润的影响
　　第二部分.营造全员成本改善文化
　　1. 成本控制管理人员必备的四种思维
　　2. 提高全员成本意识的五个关键方法
　　3. 激励全员参与成本改善的六大要领
　　4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化
　　第三部分.材料成本的分析与控制
　　1．全面采购成本的构成和关键绩效指标
　　2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆
　　3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减
　　4．材料损耗成本的构成与降低的途径
　　5. 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
　　第四部分.效率成本的分析与控制
　　1．效率成本的构成和关键绩效指标
　　2．效率预防成本的投入和收益率计算
　　3. 效率损失成本控制与降低的关健途径
　　4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
　　5．TOC管理技术促进效率成本的持续改善
　　第五部分.质量成本的分析与控制
　　1.质量成本的构成和关键绩效指标
　　2.质量预防成本与质量总成本的关系
　　3.构建ECR系统降低内外质量损失成本
　　4.PONC质量成本的统计、分析与改善
　　第六部分.人工成本的分析与控制
　　1．人工成本的构成和关键绩效指标
　　2. 人力资源成本控制的定义与内涵
　　3．降低无效人力成本率减少人工成本
　　4．降低人工成本对提升企业竞争力的作用
　　第七部分.成本控制考核体系的建立
　　1．建立以成本为导向的企业组织系统
　　2．建立成本中心需要解决的关键问题
　　3．建立以成本为核心的绩效考核制度
　　4．成本考核数据的收集和分析应用步骤
　　第八部分.成本控制活动的有效推行
　　1．健全预算、标准、实际成本分析制度
　　2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题
　　3．有效利用财务手段帮助企业降本增效
　　4．成本改善项目推行的六个核心步骤
　　5. 营造全员降低成本的企业境教文化