38年来，中国企业一直追求“大、强、快”。可事实是： 90%的企业死于创业期；90%的企业始终长不大；30%的企业巅峰处猝死。 为什么很多大公司干不过小公司？ 为什么很多强公司干不过弱公司？ 为什么很多快公司干不过慢公司？ 在互联网颠覆一切的时代，我们何去何从？

企业终极战略目标是静态的， 但各阶段战略选择与实施关键点是动态的。 企业家/经理人们没有时间去学术性解释问题 企业家/经理人只有时间天天在经验性地、实战性地解决问题。 我们没有时间等待机遇，我们只有时间在实践中创造和抢抓机遇。 战略的望远镜功力向能够透过现象看出本质的“X”光透视眼转变。 信息化时代，军队在转型；互联网商战，不转型将退无可退，路无可路。 创业如何不死？危机如何不散？发展如何不狂

**章：战略管理的误区 

l 三国《隆中对》动态战略的静态解读

l 静态对空战略与动态落地战略的对比分析

l 静态战略与动态战略实施工具的对比分析

第二章：互联网时代企业战略管理

l 互联网时代的战略思维

l 世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。

l 营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。

l 生意横向延展向纵向生态转变。

l 典型的互联网时代战略管理模型。

第三章: 阶段性战略管理核心命题

l 创业阶段如何不死？

l 危机阶段如何不散？

l 发展阶段如何不狂？

l 决战阶段如何不惰？

l 守业阶段如何不败？