课程目标
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念
课程大纲
部门局部优与公司整体优的关系;
? 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
? 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
? 企业经营综合分析——雷达图分析;
? 从财务分析到企业经营的因素分析;
? 产品需求的数量趋势分析;
? 产品销售价位、销售毛利分析;
? 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
? 市场投入的效益分析;
? 产品盈亏平衡点预测;
? 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
? 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
? JIT --- 准时生产的管理思想;
? 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
? 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
? 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
? 如何制定销售计划和市场投入;
? 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
? 如何进行高效益的融资管理;
? 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;
财务分析与绩效考评：
? 无形资产对企业的价值 ;
? 基于成本核算的岗位考核;
? 全成本核算对企业经营决策的改进;
? 库存对企业经营效益的影响;
? 信息化在公司财务控制中的地位与作用;
