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一、 导言
人生与事业的总指导
l 周易上经——乾卦
1. 自然发展的规律
2. 人生的历程
l 成败的循环
1. 个人成败得失的循环
2. 企业的成败循环
l 人的文化—知己知彼，百战不殆
1. 工农之位
2. 干部之成
3. 士者之位
4. 王者之道
5. 危邦不入
**核心竞争力——团队
l 用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
1. 从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队
2. 从国粹京剧中看在系统支撑下的团队
3. 从中医的药理中解读在系统支撑下的团队
4. 从中文的多音字中解读在系统支撑下的团队
二、 领导者内在修炼之道
l 修炼状态与激情
1. 领导员工就是领导状态，员工有状态，绩效自然显现。
2. 领导的状态直接影响员工的表现，有人样学人样，有鬼样学鬼样。
本段引导学员：如何进入领导状态，修炼状态。如何影响员工状态。
l 修炼驾驭人之道
3. 领导人的核心就是驾驭人，驾驭人的核心是了解人性。
4. 领导此生能够了解多少人的人性，就能驾驭多少人。
本段引导学员：如何进入人性、了解人性。成大事者的秘密是什么。
l 修炼积极的心态
5. 高手用目标控制喜怒哀乐，普通人用喜怒哀乐决定目标。
6. 凡成大事者都有一个特点，就是此生永远不为“情”所困。
本段引导学员：高手的核心特质是什么。如何不为“情”所困，成为高手。
l 修炼包容的胸怀
7. 领导者能够领导多少人，就看胸怀能够容下多少事。
8. 高手都是向内解决问题，普通人向外寻找问题。
本段引导学员：如何修炼高度和胸怀。如何向内解决问题。
三、 领导者驾驭人之道
l 选择有欲望的人
9. 领导人就是领导人的欲望，领导选人首先选有欲望的人。
10. 员工有欲望才会有动力，有欲望的员工才会为你“卖命”。
本段引导学员：如何挑选先天欲望、如何培养后天欲望。如何让员工为你“卖命”。
l 选择有忠诚度的人
11. 忠诚大于能力，有忠诚度的员工安全。
12. 忠诚是你能领导他的前提，忠诚的人他喜欢你。
本段引导学员：如何选择有忠诚度的员工。有忠诚度的员工具备哪些特质。
l 选择有意愿的人
13. 为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他。
14. 只有员工有强烈的意愿，你才能有效的领导他。
本段引导学员：如何选择或培养员工的意愿。有意愿的员工都有哪些特质。
四、 领导者影响智慧
l 塑造远景和价值
15. 所有成功的领导者，就是他们能够给人们希望。
16. 树立企业美好愿景，才能驱动员工内在驱动力。
本段引导学员：什么样的领导能给员工希望。领导者如何塑造企业愿景和价值。
l 帮助员工实现梦想
17. 领导要影响员工能够帮助他实现梦想。
18. 领导能帮助多少人实现梦想，就能影响多少人，领导多少人。
本段引导学员：如何帮助员工实现梦想。如何让员工永远跟随左右。
l 承担一切责任
19. 员工之所以愿意跟随你，原因是需要你对他负责。
20. 领导者愿意为多少人承担责任，就能领导多少人。
本段引导学员：如何培养责任思维。领导如何真正解决实际问题。
l 四、以结果为导向
21. 领导的影响力效果差，就是因为你没有结果。
22. 员工的不积极，不主动，都是领导示范的作用。
本段引导学员：如何以身作则、身教而不是言教。领导如何正确向员工示范。
五、 领导者师者之道
l 不轻易给答案
23. 领导想要权力，凡事超越下属。领导想要业绩，让下属超越你。
24. 普通的领导忙得自己睡不着觉，优秀的领导“呼呼大睡”。
本段引导学员：授人以渔、如何培养员工能力。如何让员工全力以赴。
l 不株而不教
25. 员工对领导的忠诚来自于他的能力得到持续成长，
26. 员工的成长，离不开领导随时随地的循循善诱。
本段引导学员：1、如何对员工情景式引导。2、如何不断培养员工能力。
l 不轻易发火
27. 要让员工学会承担责任。员工不承担责任，领导就承担成本。
28. 领导大的失败就是无法控制情绪，在团队中必定丧失知名。
本段引导学员：如何让员工学会承担责任。领导如何从事物中解脱。
l 不创造对立
29. 企业大的成本是内耗，内耗的根源是多方形成对立。
30. 高手之所以成为高手，是因为他们懂得平衡各方利益。
本段引导学员：如何区分各方利益立场。如何平衡各方利益。
六、 领导力决策运筹的四个关键词
·纲 ·像 ·势 ·措
七、 提升领导力领导者须知关于团队中的人和人性的17个关键词
1、 要 2、安全感 3、性
4、有意思 5、有意义 6、罪恶感
7、惊喜效应 8、环境塑造 9、尊严神圣感
10、被关注 11、逃避 12、逆反
13、自私 14、懒惰 15、平衡
16、释放 17、自我实现
八、 总结：
根据现场情况作出
说 明：
1、 案例都包涵在讲授中，不再另外标出。
2、 留有答疑时间回答学员提出的问题。
