决胜于未来的企业战略-诺达名师公司战略实施内训

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决胜于未来的企业战略

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课程目标

提升公司战略管理技能

课程大纲

一、战略管理过程

1.1 卓越绩效与竞争优势

1.2 企业利润的来源

1.3 战略规划过程的步骤

1.4 战略超越不确定因素---突现应对的策略

1.5 公司的未来—蓝海战略

二、外部环境分析

2.1 《周易》波浪理论与宏观环境变化规律

2.2 理解行业

2.3 明确直接对手

2.4 了解客户的需求

三、内部分析

3.1 独特的企业竞争力与优势

3.2 价值链分析

3.3 竞争优势的基本构成要素

3.5 竞争优势的持续性

3.7 抓住企业成功的关键

四、综合分析与战略选择

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士顿矩阵

4.3 蓝海战略的四步分析法

4.4 中道思考之“太极阴阳”战略分析法

五、选择、制定和评价战略

5.1 波特的一般战略

5.2 战略发展可选的方向

5.3 公司战略层次

5.4 战略思路设计

5.5 战略发展的可选择方法

5.6 基本战略的制定

5.7 评价战略方案

六、战略实施

6.1 以战略为方向，建立公司管理体系

6.2 以价值为起点，实行计划预算管理

6.3 以人本为基础，加强战略实施执行

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