1、通过培训，重点掌握规划法，理解规范化 2、认识建设的原则和思路 3、学习《云南电网公司供电所规范化工作指南》 4、学会有效的推进供电所规范化的推进 5、通过实际模拟学会制定规范化 6、对规划化进行有效的说明 7、现场完成制定部分规划法

1、培训中，部门经理告诉成老师，他们一种技术，有一个骨干职工掌握，这个是他们的关键性人才，要重点保护，成老师…………

2、某变电所的《停送点操作规程》

3、教一个沉睡30年的人喝水

模块一：1.5天

1 规范化

1、 规范化的概念，

2、 规范化的含义

3、 南网公司推向规划法的意义

1 金所模式规范化建设原则与思路

1、2 2 1

2、规范 

3、真实

4、简单 

5、有效

1 《云南电网公司供电所规范化工作指南》

1、大型活动----叠纸盒

2、**章　工作界面

3、第二章　安全管理

4、第三章　生产管理

5、第四章　营销管理

6、第五章　综合管理

7、第六章　保障措施和工作机制

8、附录

1 规划推行中误区产生

1、不理解规范

2、规划不标准，不科学

3、规范很难遵循

4、规划没有被说明和辅导

5、缺少自我约束

6、模拟一场会议

1 用管理环境推进规范化

1、何为管理环境

2、三个小案例看管理环境

3、管理环境和精益化

4、管理环境推进规划化发展

1 建立供电所规划话体系的要求

  1、目标性要求

  2、系统性要求

  3、结构性要求

  4、协调性要求

  5、科学性要求

       6、安全性要求

1 规范化修订原则

  1、贯彻执行法律法规和强制性标准

  2、充分考虑市场需求，保护消费者利益

  3、积极采用国际标准和国外先进标准

  4、有利于新技术的发展和推广

5、便于变电所之间与上级规范之间应协调

模块二：1天

1 现场5S的突破—视频 讨论

1、 整理

2、 整顿

3、 清扫

4、 清洁

5、 素养

1 规划化的分类

  1、制度规划法

2、流程规范化

3、岗位职责规范化

1 规范化编写的一般方法和流程

1、调查研究、搜集资料

2、起草规范化草案

3、在广泛征求意见的基础上，形成标准送审稿

4、审查规范

5、编制规范报批稿

6、批准和发布

7、备案----加入ISO体系

8、规范复审

       9、危害辨识与风险控制规范化的完善

1 规划法的说明和辅导

1、规划法的说明

2、现场OJT的使用

3、现场辅导的四步骤

4、培训辅导常用方法

5、不断深化

1 老师布置现场作业

1、作业布置

2、分小组完成

3、过程中辅导

4、作业的完结

1 PDCA过程

1、问题收集

2、问题汇总

3、针对问题的发散和思考

4、就问题制定规划法

模块三：0.5天

1 规划的发表

1 学员间点评

1 培训师点评

1 规划规划法

1 再制定一个流程的规划法-----一个业务流程（根据实际情况择选）

1 再制定一个制度的规范化-----会议流程管理

1 再制定一个岗位职责的规范化----所长岗位职责