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前沿：
两则案例
1、 某电厂企业的电焊工，没有执行7s导致高台跌落
2、 某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例
3、 某电厂清扫带来的设备利用效率的提升
**单元 电力企业为何需要做7s管理
1 可以提高员工工作效率
1、 电力生产，销售现场一目了然
2、 现场尤其是防错法可以有效的提升效率
3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。
1 做好7s可以有效的推动企业和谐
1、利用7s的相关理念，完成安全文化的建立
2、现场整洁，心情舒畅，企业自然好了
3、现场，管理有序，符合向现场，向管理要效率的理念
4、没有非必需品的烦恼，摩擦少
5、企业舒服了，温馨了，自然和谐了
1 可以给员工和客户不同的体会
1、舒适的工作环境，员工心情愉悦
2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦
3、给客户愉悦的体验
1 有效预防降低安全事故发生
1、现场清晰可见，比较容易发现问题
2、有问题可以随时发现，及时改正
3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行
4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。
第二单元 电力企业推行7s的误区
1 做7s就是打扫卫生，我们已经做得很好了
1、打扫卫生仅是清扫的一小部分
2、核心的是制定清扫的标准
3、寻找到发生源，并彻底完成
1 做7s就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了
1、 一个不用花钱可以做好的现场7s改善
2、 简洁的完善才是7s追求的目的
3、 核心的是**次就做好，以后就更省钱
1 7s是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助
1、**次确实很需要很多时间和精力完成
2、7s是一项长期的工作
3、当**次多好了，以后仅是简单的维护
1 除过所谓的安全以外，做7s对于安全没有一点帮助
1、7s的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破
2、7s 防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西
3、7s现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患
1 7s就是让我们更听话
1、7s并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循
2、7s的标准制定，是为了更好的进行规范管理
3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情
1 7s就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说
1、7s表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”
2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成
3、提成的是循序渐进的一种提升
第三单元 推行7s对于电力企业的好处
1 可以有效的避免很多安全事故的发生
1、 7s的安全本来就是在大的避免安全事故的发生
2、 现场做好了，可以大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患
3、 防错法等有效手段的引入，可以大规避安全事故的发生
1 工作环境好，心情愉悦，工作效率高
1、**前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高
2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理
3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养
1 员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态
第四单元 7s详解和推行步骤
1 视频引入7s概念建立
1、 企业推行7s前的问题陈述
2、 7s概念的建立
3、 7s简单工具的介绍
1 1S—整理
1、 含义
2、 推行重点
3、 区分必需品和非必需品的标准
4、 互动环节
1 2S----整顿
1、 含义
2、 推行重点
3、 标示化管理
4、 颜色管理
5、 防错法管理
6、 安全宣传看板
1 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
1 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
1 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
1 6s----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
1 7S----节约
第五单元 电力7s推行务实
1 整理务实
1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整顿的误区
4、现场突破
1 整顿务实
1、颜色管理的具体使用
2、看板管理的具体的运用
3、防错法的具体讲解
4、“定制管理”突破
1 清扫务实
1、清扫基准的制定
2、污染源的寻找
3、清扫区域的划分和定义
1 清洁的务实
1、动作分解
2、量化动作
3、形成标准，制度
1 素养的锻造
1、素养的从新定义
2、形式的突破
3、制度的保证
4、全力提升
1 安全务实
1、安全意识锻造
2、安全心态的转变
3、安全技能的提升
4、环境的改变
1 7S----节约
1、节约的含义
2、节约的作用
3、推行的步骤
4、现场实例
第六单元 电力企业7s执行具体案例分享
1 兰州电力7s中受益
1、电力生产，销售现场一目了然
2、定制化管理，有效提升企业现场管理水平
3、素养，习惯养成，现场效率提升，完成向现场，向管理要效率的转变
1 武汉电力7s中习惯的改变
1、前期强制的执行整理，整顿
2、提升工作效率，防止错误发生
3、安全意识和安全习惯养成
1 云南电力7s中安全文化养成
1、安全文化的建立
2、颜色管理，看板管理的有效利用
3、，安全文化改变安全意识，安全习惯
1 河南电力7s中看板管理对于生产和安全的作用
1、电子看板凸显，提升安全意识
2、标杆力量，提升意识
3、保障设备等的有效运作
第七单元 责任是一种使命
1、 拒绝借口，勇于担责
1 职场容不得半点不负责任
1 没有任何借口
1 责任止于我
1 对结果负责
1 没有做不好的工作，只有不负责的人
1 惰性滋生借口
2、 勇于承担100%责任
1 谁受益，谁就要担任100%的意识建立
1 三鹿倒闭记
1 承担结果的目的是为了改变结果
1 全体学员宣誓
3、 让100%责任成为一种习惯
1 5Q的木桶定理
1 老板心态VS打工心态
1 责任带动荣耀
1 “破窗理论”介绍
1 我在为谁工作
