仓储管理与物料控制-诺达名师库存风险控制培训

课程目标

根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

课程大纲

**部分仓库管理概论

一、仓库的概念及种类

二、仓储的功能

三、仓储管理的目标

四、仓库的设施与设备

第二部分库位规划与配置

一、仓库总平布置

（一）仓库总平布置的要求

（二）仓库六大区域结构图分析

二、仓库内部空间布局

（一）仓库内部平面布局

（二）如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、库位合理利用与库存控制

三、仓库内部产品布局

（一）货位布置方式

（二）物品储放型式

物品堆放

货物堆码

物料分类与物料编号

四、5S手法在仓储管理中的运用

第三部分仓储作业管理

一、入库管理

（一）入库验收的作业内容

（一）入库作业流程

二、物料储存

（一）物料储存的六条原则

（二）货位分配

1、货位分配的影响因素

2、货位分配的分类

(1) 定位储放

(2) 随机储放

(3) 分类储放

(4) 分类随机储放

(5) 共用储放

3、货位编码

4、货位选择原则

三、出库业务作业

（一）商品出库要求

（二）出库流程

（三）分拣配货作业

1、分拣配货作业概念

2、分拣配货作业分类

（1）分货式配货作业

（2）分拣式配货作业

（3）自动分拣式配货作业

3、拣选的六个环节：

4、拣货方式

（1）摘果式

（2）播种式

（3）分区式

（4）波浪式

第四部分物料需求计划

一、物料管理概述

（一）物料管理的范围

（二）物料管理的目标

（三）物料管理的重要性

（四）物料管理的精髓

二、企业物料计划

（一）企业物料计划的内容和意义

（二）编制物料供应计划的准备工作

（三）物料计划的编制与执行

（四）MRP的基本原理

（五）物料清单（标准物料消耗）

讨论：公司某产品BOM表的分析

第五部分物料采购

一、采购的作业流程

二、采购的类型

三、采购的原则

四、供应商管理

案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析

第六部分库存控制

一、库存成本问题

（一）库存成本的构成

（一）库存持有成本与订货成本的关系
二、库存计划

（一）产品/市场分类——ABC分类

（二）市场需求预测

（三）库存计划方法——配送需求计划

三、存量管制

（一）合理存量控制

1．定量控制

2．定期控制

（二）库存控制的措施—降低库存水平的策略

四、盘存控制

（一）盘存的目的

（二）盘点常见方法一览表

（三）六大盘点实用方法

（四）八大盘点步骤

（五）滞料和滞成品原因比较

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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