导论：新经济时代的新领导

领导行为中的三重能量波

第1章：先时而变的学习力

管理角色因情境而变

整合式学习：优化知识结构

赶超式学习：轻取竞争优势

第2章：远见卓识的决断力

决策者的时间智慧

决策者的空间智慧

决策者的辩证智慧

第3章： 令行禁止的推行力

动态式计划，确保达成目标

复盘式总结，推动持续改善

执行中的预案管理

承诺到位，执行变成自行

竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

第4章：优化资源的组织力 

组织的三个发力点

营造环境，优化组织性能

善用流程，规范组织运行

正视矛盾，解决组织冲突

第5章：带队育人的教导力 

人才生产线：由产品到人品

训练有素，专业成就卓越

标杆引领，团队知行合一

第6章：不令而行的影响力 

八种品质，建立信誉帐户

四条磁线，强化团队引力

四季传承，培育企业精神