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李文发

《精益仓库管理与物料(库存)控制》

李文发 / 采购与供应链管理讲师

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课程背景

科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“该来的不来,不该来的还在进来!”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些物料库存积压,某些物料库存却短缺。危险化学品如何管理?仓库库存如何确定?ABC分类法如何运用?仓库呆废料是如何产生的?如何防治与控制?如何对待盘点中的账物不符的问题?如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。通过顾问师咨询和培训,进行有效改善,最终达到提高仓库整体管理水平的要求。

课程目标

通过本项目的培训,可以帮助贵公司解决以下问题: 1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程; 3、仓库8S与目视管理的关系; 4、仓库物料标志与物料标识; 5、物料的储存、防护 6、危险化学品的管理; 7、物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算; 8、企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 9、从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平; 10、学会ABC

课程大纲

 

课程大纲:

**部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力

 1)现代仓库的价值

 ■如何提升仓库管理的价值与地位

 ■案例:传统仓库与现代仓库管理的区别

 2)仓库与库存管理的基础是什么

 ■储位管理的基本方法与原则

 ■我们没有WMS,我们怎么办?

 3)仓库管理的组织地位与职能

 ■注重物料JIT运作的环境建设

 ■案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4)仓库管理战略包括哪些方面?

5)仓库管理员必备的素质与能力

■工作能力要求

■岗位素质要

■扔给大家的问题:请描述你的工作担当(或职务描述)

■现场测试:认真细心测试


第二部分、企业仓库再规划

 ■仓库规划的原则

 ■物料流程再规划遵循的原则

 ■仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况,无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

 ■仓库现场管理规范,怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”


第三部分、仓库设备及其应用

 1)现代仓库设备

 ■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?

 2)高效仓库管理案例评析

 ■案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好

 ■物流新技术分享


第四部分、仓库运作与创新及危化品的管理

 1)物料JIT供应更优化

 ■收货、入库、出库管理的优选择

 ■如何避免收、发货中的出错现象

 ■案例分析

 ■“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库

 ■帐目总是有问题,怎么办?”

 2)高效拣选与分拣的方法与技巧

 ■向生产部门的高效配、送怎么做

 ■案例:一家制造企业仓库的看板配送

 3)出货与补货的大问题是什么

 ■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

 ■案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办

 4)空间即金钱,找出呆废料产生原因:呆废料处理的途径与措施  

 5)盘点---方法与步骤,为订货中库存控制的决策做准备

6)成本与服务水平如何权衡

7)什么是危险化学品

8)危险品化学品储存八注意

9)如何进行危险化学品管理

10)MSDS的建立

11)危化品泄漏演习


第五部分、企业库存管理及控制

 1)供给和需求变量分析

 ■产生库存的主要源头在哪里

 ■案例1应对需求频繁变化,我们怎么做?

 ■案例2客户的需求预测真的那么难做吗?

 ■案例3控制供应链下游库存水平

 ■供应商为什么这么不配合?

 ■“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”

 ■“我们加强供应商管理!”

 ■“供应商凭什么让你管理?”

 ■如何管理供应商来满足我们JIT的要求

 ■供应商管理的方法与技巧

 2)JIT供料怎么做

 ■案例讨论:制造型企业的JIT供料问题

 ■物料传统的ABC分析法与战略库存分类

 ■在库存决策问题上,如何增加我的话语权

 ■企业库存的策略性分析方法

 ■零库存本质分析

 3)库存管理的内容与目标

 4)库存管理的过程及要素分析,案例与问题解答

 5)库存成本分析

 ■缺货产生的大成本是什么

 ■不要过于依赖VMI

 6)企业库存控制

 ■有没有安全库存的实用计算方法

 ■安全库存的细分与计算技巧

 ■案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法

 ■预测分析与方法

 ■什么时间订货与订多少货

 ■订货点的计算

 ■案例分享:看扳订货与定时订货

  ■在制品库存控制--在制品库存控制真谛

 ■如何控制生产物流的每个环节的库存

 ■不要再盲目考核“周转率”了

 7)库存的战略管理

 ■案例分析:VMI合理吗?

 ■供应链管理下的库存管理


第六部分:如何进行物料动态盘点

■盘点工作的功能和认知

1)物料盘点的意义和目的

2)盘点作业的六大原则

3)盘点的注意事项和量化指标

■物料盘点前要做哪些准备工作

 1)总结以往盘点工作报告

2)确定盘点程序与方法

3)确定盘点人员和日期

4)对盘点人员进行培训

5)准备盘点使用表格及表单

6)生产现场和仓库的清理

■盘点工作的实施

1)如何降低盘点的误差

2)盘点有哪些类型

3)实施盘点的六大步骤与具体方法

4)生产线及仓库美容

5)初盘

6)复盘

7)复盘稽核

8)盘点总结上报

9)生产线监盘与总监盘

■盘点后期处理工作

1)盘点数据的统计和分析

2)盘点差异的追查和处理

3)盘点过程常犯的错误分析

■案例:先进企业盘点


第七部分:提高物料管理效率之绩效管理

■仓库绩效执行六个部分

■仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

■仓库物料目标管理检讨跟进机制

■案例:某公司经营管理会议纪要分析

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