1 导论:
一．三大新世纪的竞争
二．企业生存与发展的关键: 可持续发展的六大依据
三．人才: 全球性的挑战
四．人才如何分类? 谁才是企业需要的人才
1 **单元 留住人才的首要因素是：选对人
一. 企业选才的现状
1. 案例分析
2. 选人的关注点
3. 内外部招聘的比较
4. **次就选对人才的原因
二. 进行标准模型建构
1. 确认人才的核心能力
2. 定位人才素质模型
3. 将素质模型进行分析
4. 找出核心人才模范素质
1 第二单元 留住人才的第二重点: 用好人
一. 人才性格潜质分析
1. 进行性格测评
2. 实施数据分析
3. 参照素质模型图表
4. 将现有人才图型与模型相比并发现差异
5. 检视现有人才战力与是否发挥能力
二.人才能力与岗位匹配
1 第三单元 发现人员工作动机：育好人
一. 工作时员工三大追求: 生存.生活.生命
ü 三大追求的核心意义: 幸福
二. 幸福的现况与定义
1. 幸福建立在比较之后的困境
2. 幸福的三种定义
(1) 生活面
(2) 工作面
(3) 整体面
3. 实现自我价值是高法则
(1) 价值定位
(2) 价值延续关键
三. 胡萝卜与皮鞭何者有效?
1. 现代实验案例分析
2. 重新定义工作影响性
1 第四单元 留住人才的三个关键: 激励与机制
一. 激励与机制的**条件: 物质激励
1. 物质激励一: 公平合理薪酬
2. 物质激励二: 改善福利措施
二. 激励与机制的第二条件: 精神激励
1. 精神激励一: 满足工作需要
2. 精神激励二: 强化情感投入
(1) 建立良好沟通机制
(2) 提供企业社交机制
(3) 打造良好企业文化
三. 激励与机制的第二条件: 人才的发展激励
1. 发展激励一: 职业发展规划
ü 企业生命周期: 引入.成长.饱和.衰落
2. 发展激励二: 相马不如赛马
(1) 建立良好考评机制
(2) 建立完善培训机制
3. 案例分析
