让参训人员 1.掌握目标设计的五大原则 2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划 4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行 5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现 课程大纲：

**部分  目标制定

1. 企业为什么要制定目标

2. 案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别

3. 制定目标的五大原则：SMART原则

第二部分  计划分解

1、 案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封

2、 墨菲定律的三个警示

3、 计划管理的PDCA管理循环

4、 目标的结构化分解

5、 计划管理的有效工具：甘特图

第三部分 交付任务

1、 完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大

2、 交付任务清楚：5W2H

3、 确保下属会做：我愿意 & 我能

4、 分层授权：七层次授权

5、 过程中的“教练式启发”

第四部分：执行到位

1. 差不多 & 差很多

2. 案例学习：日本人接管中国企业

3. 执行到位的8大关键

4. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

5. 案例分析：震撼教育，提升执行力

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。