当前位置： 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 企业激励性薪酬设计实战
1. 基于实战的薪酬理论
l 薪酬是什么？
l 薪酬项目成功实施的原则
l 薪酬项目实施的时机
l 薪酬项目实施的步骤
2. 薪酬项目实施前的准备工作
l 高层沟通的基本原则和方法
l 如何召开薪酬设计项目启动会议
l 设计项目计划
l 实战：设计项目计划书
3. 岗位评估模型设计
l 岗位评估的方法
l 如何选择评估要素
l 评估要素权重
l 岗位评估模型
l 岗位评估九步法
l 将岗位按照内部价值划分等级
l 实战：设计你公司的岗位评估模型
l 设计公司的薪酬结构
l 基于中小型企业实际的评估方法
l 三个薪酬水平策略
l 设计职级、级幅度、等幅度
4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计
l 薪酬套档测算的实施方法设计
l 薪酬机制设计
l 薪酬体系的弹性设计
l 各类薪酬体系设计
l 薪酬结构设计的目的和方法
5. 薪酬宣贯
l 将薪酬信息与中层管理人员沟通
l 将薪酬信息与基层员工沟通
l 设计一个优秀的宣讲讲稿
l 宣讲团队的组建和培训
l 宣讲实施和套档
