今天的市场形势已经发生了变化，许多企业受影响比较严重，导致许多公司的利润率下滑十分严重，原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何能更有效地帮助制造业度过难关，本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程，为企业提供强大的内力，消减生产车间的成本，让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

1、通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具； 2、掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润； 3、结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中； 4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

 

课程纲要：

Ø  前言

n价值链模型

n全面成本周期

n成本工具选择

n价值链/流背景

n当今生产系统的方式

n增值Vs.非增值，七种浪费

n价值流图分析－案例

n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室

Ø  工厂成本控制与降低：制造成本篇

n持续改进活动（KAIZEN）

n问题解决

nKaizen活动过程

nKaizen优先性

n寻找浪费的4M方法

nKaizen例子

n实施步骤

l 共识

l 共同语言

l 共同流程

l 共同管理技术

l 样板

l 持续改进

Ø  工厂成本控制与降低：物流成本篇

n现代物流的概念

n物流的分类

n基于案例公司ABC的培训内容

n运输部门：角色和职责

n制作运输计划

n制作运输计划步骤

Ø  工厂成本控制与降低：研发成本篇

n项目成本估计

n分摊总预算成本

n自上而下和自下而上的项目预算

n例:包装机项目

n制订累计预算成本

n确定实际成本和盈余量

n成本绩效分析的四个指标

n包装机项目的绩效分析

n成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）

n成本预测的两种方法和例子

n成本控制和降低活动成本的方法

n控制现金流量

Ø  工厂成本控制与降低：采购成本篇

n采购成本降低受到重视的原因

n降低采购成本的十大手法

n影响采购成本策略的因素

n降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

n降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定

Ø  工厂成本控制与降低：管理工具篇

n成本管理的体系与实践

n成本控制管理方法

n工业工程IE

n价值工程VE展开方法

n重视成本的设计步骤

Ø  基于活动的成本管理(作业成本法)

n显示真正的成本

n传统成本的不足和局限

n好的成本核算体系

n基于活动的成本管理定义和基本原理图

n作业分类和成本动因

n两种成本核算示例

Ø  工厂成本控制与降低：管理指标篇

n降低成本之思维

n成本降低之切入面向

n现代衡量指标