现代管理大师德鲁克先生说过一句话：现代管理，它的目的就是要使人们进行有效的合作，充分发挥积极性。那么如何进行有效的合作，如何充分发挥激励大家的积极性，如何将人--这个企业的核心灵魂最大限度的深度挖掘，目标管理与绩效考可给您一个正确的方法论。尽管这个是个老话题，但如何根据您公司的特殊，建立适合自己公司的绩效管理系统，这里也会给您一个满意的答案。

→认识目标管理和绩效管理的重要性、并正确理解目标管理和绩效管理 →学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 →重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟 →了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等

 

课程大纲：

n 企业为何要有绩效考核（绩效管理）

1.凡人心

2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义

3.绩效管理5个基本要素

4.绩效管理六大意义与目的

5.绩效管理VS绩效考核

n 企业绩效管理与考核的迷思与正解

企业绩效管理与考核的各种方法介绍

1.传统绩效考核的各种方法介绍

2.传统绩效考核的潜在问题

3.传统绩效考核潜在问题与克服

4.现代先进绩效考核的介绍

（A）C.P.I  (B) K.P.I  (C) B.S.C

n 日常要项管理型的绩效考核的实务范例解说

n B.S.C(平衡计分卡)型的绩效考核的实务范例解说

n 薪资制度与绩效管理（绩效考核）的关系

n 360°绩效考核的迷失与正确