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本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：
**模块：项目管理理念与项目管理框架
Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
Ø 重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）
第四模块：华为项目管理经验分享
Ø 华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
Ø 华为端到端项目管理流程介绍（端到端地管理项目）
Ø 华为项目管理关键控制点介绍（这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
第五模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
Ø 本公司项目管理要点研讨（项目成本管控、项目进度管控）（重点）
Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
Ø 项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
第六模块：培训总结（重点）
Ø 用思维导图来总结学到的知识、工具模板（重点）
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在NIELSEN、上海英伦帝华、上海华普、昌河汽车、重庆海德世拉索、大陆电子、上海凯众聚氨酯、杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科（房地产）、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个理论培训（项目管理基础） 专题研讨（Workshop）课程，解决的是：
Ø 项目管理框架（五大过程、管理要点、工具方法）
Ø 华为项目管理经验的分享与借鉴
Ø 企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）
Ø 本公司项目关键控制点的制定
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。
下图为钟老师对培训课程设计的建议（包括培训重点）：
重要说明：
项目管理七大目标（范围、时间、质量、成本、资源、风险、客户满意度）需要进行权衡。公司目前存在的问题，需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。
下图为钟老师定制的培训大纲（包括培训重点）：
重要说明：
钟老师按照3天的时间来定制本课程。如果只安排2天的时间，就将《思维导图与系统思考》、《管理者角色认知》这两部分内容去掉就好。缺少《思维导图与系统思考》等内容，会对实战演练带来一些影响：1、缺少思维工具和套路，演练还是以经验为主，不是系统思考；2、大纸演练，不能保存，不利于分享；
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课程纲要 |
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课程主题 |
项目管理 |
培训目标及收益 |
l 思维导图与系统思考、管理者角色认知 l 了解项目管理的理念及框架（五大过程） l 分享华为项目管理的经验 l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题 l 梳理本公司项目管理关键控制点 |
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序号 |
章 |
节 |
要 点 |
教学方法 |
时长 |
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1 |
思维导图 |
1) 关于思维 |
讲解思维的相关知识。训练大家使用思维导图软件。思维导图应用（重点：问题分析与解决、系统思考） |
案例分析与演练 |
D1 全天 |
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2) 关于思维导图 |
案例分析与演练 |
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3) 思维导图应用 |
案例分析与演练 |
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4) 系统思考介绍 |
讲述 |
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5) 思维导图总结 |
案例分析与演练 |
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思考与问答 |
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2 |
角色认知 |
1) 理解层次模型 |
讲解理解层次模型及演练其的应用 |
案例分析与演练 |
D1 下午 |
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2) 理解层次模型的应用 |
案例分析与演练 |
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思考与问答 |
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3 |
项目管理认知 |
1) 项目与项目管理 |
厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知 |
讲述 |
D2 上午 |
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2) 项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍） |
提问与研讨 |
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3) 项目管理目标 |
讲授 |
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4) 项目干系人管理 |
讲授与演练 |
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5) 项目管理精髓 |
研讨与讲解 |
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6) 项目管理五大过程十大领域 |
讲授 |
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7) 项目管理资格认证 |
讲授 |
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8) 中西式项目管理区别 |
研讨 |
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思考与问答 |
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4 |
项目管理五大过程 |
1) 启动阶段 |
**项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板（重点：进度管理） |
案例分析与演练 |
D2 全天 |
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2) 计划阶段 |
案例分析与演练 |
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3) 实施与监控阶段 |
案例分析与演练 |
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4) 收尾阶段 |
案例分析与演练 |
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5) 项目管理五大过程总结 |
研讨总结 |
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思考与问答 |
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5 |
华为项目管理经验分享 |
1) 华为矩阵型组织结构 |
**对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向 |
案例分析与研讨 |
D3 上午 |
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2) 华为端到端项目管理流程 |
案例分析与研讨 |
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3) 华为项目共性问题分析与解决 |
案例分析与研讨 |
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4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享 |
案例分析与研讨 |
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思考与问答 |
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6 |
本公司项目管理专题研讨 |
1) 本公司项目管理要点研讨 |
研讨本公司项目预算管理要点。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点：项目管理关键控制点的梳理 |
WORKSHOP 专题研讨 |
D3 下午 |
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2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决（重点：项目管控） |
WORKSHOP 专题研讨 |
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3) 本公司项目管理关键控制点的梳理 |
WORKSHOP 专题研讨 |
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思考与问答 |
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重要说明：
如果考虑培训落地，可以在本次培训之后，安排专题研讨，专门分析TOP3（1天）或者TOP5（2天）的困难与问题。项目共性问题的分析与解决，突破公司的管理瓶颈。
整体上说，钟老师提供：微咨询、定制化、实战演练的项目管理培训。
1、3天培训（思维训练、项目管理要点 问题分析与解决） 1~2天的专题研讨（项目共性问题解决）
2、2天培训（项目管理要点 问题分析与解决） 1~2天的专题研讨（项目共性问题解决）
推荐**种方案。
本建议书是可以和SMITH/帝标的HR、业务部门主管沟通后，做出调整。
培训重点的沟通，以思维导图为主。
谢谢！期待合作！
