1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助 2、学会自我结果思维意识 3、明白作为管理者不能仅看一个点，而应该把目光放的远点 4、学会系统思维，以及相关的方法 5、学会认识资源，整合资源的能力 6、现场解决问题的能力和跨部门沟通

**单元  现场模拟生产流程 

1 叠塔游戏

1、 初的思维是什么

2、 有没有好的办法

3、 我们初的思维是否都有些误区

4、 如何进行互相协作

5、 其他组对我们的影响

第二单元  电力行业面临挑战

1 整体环境影响对于电力行业的影响

  1、南方干枯，对于电力发展的制约 

  2、越南南方水库干枯 水电站成摆设

  3、整体环境对于电力行业的影响

1 日本核电站的泄露，对于核电厂的冲击

1、 从规划开始，就严格考虑核电站的布局，选址问题选址一定要正确，并进行严格的环境评估，同时 考虑地址灾害等相关因素 

2、 建设当中要按照标准来规范，经营，管理上要 更加严格

3、 应对突发事件，要快速反应，简历联动应急机 制，电站内要必须拥有稳定可靠的“多路”供电系统 

4、 核电经营风险，核能的投资成本非常高， 周期长，管理人员需要有更高的管理水平

1 世界大的电力公司对于中国电力行业的冲击 

1、新能源的电力公司对于对传统电力公司的影响

2、国外各类大的财团公司进入中国各类企业，进行平分市场 

1 客户需求对于电力行业的冲击 

1 国家改革对于电力公司的冲击

1 国人素质对于电力行业发展的影响 

1 新思维对于电力行业的冲击 

1 企业发展的不平衡对于电力行业的影响

第三单元  电力行业系统思维  

1 系统思维概论

1、 系统思维的具体观点

2、 系统思维的概念

1 系统思维的具体方法 

1、整体法

2、结构法

3、要素法

4、功能法

1 与之相关的思维方式

1、逻辑思维

2、发散思维

3、逆向思维

1 系统思维在其他行业的运用

1、王老吉的系统思维

2、系统思维在旅游研究中的应用

3、企业管理中的系统思维

1 系统思维在电力行业的运用

1、系统思维在电力安全生产上的运用

2、系统思维在电力班组建设上的运用

第四单元  结果思维导向

1 什么事结果

1、 为何要做结果

2、 讨论的结果就是“结果”

3、 “结果”的概念

4、 企业发展的必然

1 衡量结果的三个标准

1、 衡量结果的三个标准

2、 企业常常存在的问题

3、 态度不等于结果

4、 任务不等于结果

5、 职责不等于结果

1 建立结果思维

1、 建立结果观念---我们只为结果买单

2、 科学的思维方式－－节点控制

3、 建立结果习惯

4、 结果思维是我们的生存底线

5、 以专业为根基，以结果为导向

第五单元  依项目为结果的统筹管理----1.5小时

1 何为企业项目

  1、概念

  2、注意事项

  3、定位

1 项目为中心的结果统筹

  1、项目负责人心态

  2、全力整合各类资源

  3、建立项目小组

  4、完成各类资源调配

第六单元  现场管理能力提升 ----2.5小时

1 猜名人人名

  1、现场发现问题的能力

  2、习惯性违章的一种模式

  3、全新的现场沟通

1 5S理论及其木桶定理

  1、IQ

  2、EQ

  3、AQ

  4、FQ

  5、DQ（RQ）

  6、5Q及其木桶定理

1 现场问题的发现

1、 三现原则

2、 发现问题的慧眼

3、 咨询式的发现问题

4、 走动式发现问题

1 站在系统的高度重申现在管理

  1、平衡企业—员工之间的管理

  2、发展的眼光看待目前的“现象”

  3、系统思维，系统考虑

1 沟通你的需求

  1、换位思考

  2、系统角度沟通

  3、用心沟通

  4、站在“项目管理”角度沟通

  5、变通沟通