模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇

一、卓越领导力与九型人格—理论篇

q  团队作业布置：小组领导力展示

q  领导和管理

q  领导力的先天、后天论

▽ 特质理论的宝贵财富

▽ 行为理论中的领导方格

▽ 九型领导力的结论

q  为什么领导力成了变形金刚

q  领导力开发的定义

q  领导力开发的对象

q  领导力开发的七大前沿方向

▽ 跨国/跨文化领导力Transnational/Intercultural Leadership

▽ 变革领导力 Change Leadership

▽ 在线领导力 E-Leadership

▽ 情景领导力 Situational Leadership

▽ 催化领导力 Facilitative Leadership

▽ 教练领导力 Coaching Leadership

▽ 九型领导力 Enneagram Leadership

q  九型领导力的三大理论基础

▽ EQ

▽ 发展层级

▽ 九型人格

q  九型领导力带来的启示

1、 “你更喜欢领导还是管理？”心理评测

2、讲授法、学员体验

3、互动问答

4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测

3.5小时

二、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

三、“全球冒险公司”情景模拟

q  “全球冒险公司”情景模拟

▽ 情景模拟介绍

▽ 设计生产阶段

▽ 展示销售阶段

▽ 评价购买阶段

▽ 讨论点评阶段

q  Q & A

1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评

2小时

第二天 走进九型人格

四、Teambuilding

q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q  创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

五、领导力提升、管理与九型人格

q  经理人的情商测验

q  EQ管理的五大技能

q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q  全球九型人格的应用领域

q  九型人格在全球的传播

q  全球引入九型人格的知名组织和中国实践

q  职场人士学习九型人格的注意事项

q  九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

q  脑、心、腹的探索与领导力提升

▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

▽ 九种型号的简单讲解

1、 心理评测

2、 讲授法、学员体验

3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

六、职场中的九型

人格 I

q  职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

1、 讲授法、学员体验、分享

1.5小时

七、给自己一份关爱

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