**部分:集团企业战略新思维
◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 
◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 
◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 
第二部分:如何进行战略突围
◆企业战略转型中，如何进行产业选择 
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 
◆如何实现战略协同
第三部分：**企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 
◆集团管控体系的基本构成要素 
◆集团管控核心问题
第四部分：集团公司组织模式 
◆常见的组织管控模式 
◆集团管控模式的评估和选择 
第五部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 
◆集团总部与各子公司的职能如何确定 
◆集团总部功能 
◆集团管理层次定位
第六部分：集团公司治理结构与组织设计 
◆集团对派驻董事的管理 
◆集团的约束和激励机制 
◆集团组织设计要素分析 
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第七部分：集团公司责权体系与管理流程 
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系设计 
◆集团责权体系变革步骤 
第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 
◆集团的业绩管理体系 
◆典型的业绩管理流程 
◆业绩评价的方法、流程 
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法） 
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第九部分:集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
◆B大型企业集团完整集团管控案例分析