◆拿来就用的18个人力资源管理技术 ◆12个人力资源管理工具、方法 ◆18个管理者必须面对的问题剖析

前言：谁是关键人才

1、独挡一面的管理者

2、不可替代的复合人才

3、核心技术骨干人才

4、思考：问题住出在哪里？

**讲：企业呼唤人力资源的内部管理讲师

1、机制建立

2、激励留人

3、人才培养

4、招聘识人

5、目标管理绩效考核

6、组织力流程管理

7、企业文化流程管理

8、外部环境

※口诀：人力资源讲师都需要掌握哪些技术

第二讲：选——借我一双慧眼，关键人才的甄选

1、选拔关键人才时，我们遇到哪些问题

2、案例：标杆型企业是如何选拔关键人才的

3、练习：选拔关键人才的核心技术

第三讲：用——知人善用，成为高手中的高手

1、国内用人机制的新动向

※员工思维模式

※员工能力

※组织能力

※员工治理方式

2、介绍：某企业集团管控咨询全案

3、讲解：知人善用，成为高手中的高手

※现状盘点

※排兵布阵，运筹帷幄

※用人所长，合其所短

※用人有方，从“人治”到“法制”

※现场互动：说说身边的事

第四讲：育——海纳百川，成为资深培养教官

1、介绍：名企的关键人才培养亮点

2、启示：某企业骨干人才培养计划

3、启示：骨干人才培养地图

4、介绍：某企业“3库1中心”

5、案例：做好接班人培养

第五讲：留——关键人才，企业就是你的家

1、思考：关键人才为什么会留下来

2、讲解：关键人才留人路径图

3、关键人才留人必会3招

※卖梦想

※展魅力

※加担子

4、留人要有自己的一招

※留人留心

※不惜千金

※懂得关键人才心理

※别人有的你都要有

※别人没有你再多几招

※留人要有自己的一招

（以上课纲为通用模版。将根据客户需求，相应调整内容）