【课程目的】 ----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！ ----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。

 制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控

1、公司治理

2、设计治理管控

治理管控体系的设计主要包括六大块内容：

**是明确公司治理目标；

第二是把握公司治理要点；

第三是理顺产权关系；

第四是治理结构设计；

第五是治理运作设计；

第六是治理管理设计。

3、明确公司治理目标

4、把握公司治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计


战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控

1、组织管控设计的3S原则：

2、总部组织架构

2．1总部组织架构的“4权5务”

2．2总部组织架构的设置

2．3上市情况下的总部组织架构

3、集团整体组织架构

3．1U型结构（Unitary Structure）

3．2H型结构（Holding Structure）

3．3M型结构（Multidivis ional　Structure）。

3．4矩阵式结构（Matrix　Structure）

4、监控功能设置

5、横向协调设置

5．1制度性协调设置

5．2结构性协调设置

5．3人际关系协调设置

5．4.专业搭接协调设置