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课程详细内容一览：
企业发展战略的定位和规划
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Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略，如何为我所用 低成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 Ø 用SWOT技术制定企业发展战略 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定本企业战略，形成战略组合拳 Ø 战略规划的常用工具和实战技巧 PEST分析：搞清大势，方有胜算 Porter五力：竞争者分析与外力牵制 价值链分析：寻找真正的增值环节 四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力 |
Ø 战略决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 Ø 决策树：多产品和多方案的抉择 Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 Ø 利益相关者的那什均衡：如何共赢 Ø 不想做大的企业算不得好企业 战略联盟 重组和买壳 战略兼并 |
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l 案例研讨 |
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ü 财富百强领袖企业的战略组合 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 |
ü 电器之都：温州商人的游戏规则 ü 雪佛龙和中海油的收购战 |
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l 互动实践 |
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ü 测试：你是冒险家还是保守者？ |
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产品研发的战略管理
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Ø 产品和产品全生命周期 Ø 产品管理的层次 Ø 产品立项筛选 冒泡法 权重法 矩阵评分模型 Ø 产品开发投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 |
Ø 产品组合与产品线管理 Ø S曲线——产品换代时点掌控 Ø 产品品牌管理 Ø 产品研发项目的标杆管理流程 立项：明确目标、制定章程、开工启动 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 实施：成功的关键在于执行力 控制：四种变更情景和阶段门径控制 收尾：验收策略和项目传承 Ø 新产品开发的十大败因 Ø 如何对无效产品项目予以中止 |
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l 案例分析 |
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ü 新品开发立项，从犹豫到重视 ü 美国36家高科技公司项目中止因素排序 |
ü 通用豪赌氢动力车 ü 竞争对手居然比我们快了两个月！ |
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l 互动实践 |
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ü 产品开发的盈亏平衡分析 |
ü 项目临近结束，客户居然说要变更 |
市场调研和产品测试
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Ø 市场调研的流程 Ø 产品调研九大问题 Ø 产品信息收集方法和客户需求分析 Ø 定性调研方法 焦点小组访谈 投影技术 生理测量 |
Ø 定量调研方法 试验法：试验组和控制组 量表法：态度测量 抽样技术：样本测试 Ø 产品抽样测试的典型样本数 Ø 样本报废的处理 Ø 调查问卷设计技巧 |
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l 案例分析 |
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ü 一份调研报告值多少钱？ ü 老子测儿子 |
ü 麦当劳奶昔
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