一 由消费行为说明你从不知道

的营销4P/5P/6P/7P由来

二 营销3.0时代来临的必要准备

三 产品与产品管理的定义与层次

四 产品经理的职能模型建立

五 解构产品营销规划流程

六 产品背景综合分析

1.    企业内部条件与能力评估构面

2.    中国消费者六大类型解析

3.    产业的S-C-P架构

4.    产业特性解析

5.    产业的供需面状况分析

6.    产业的市场结构分析

7.    产业的竞争生态形成因果关系

8.    形成产品竞争策略的内外部因素

9.    竞争优势来源解构

10. 产品差异化的选择重点

11. 产品竞争分析构面总结

12. 产品历史绩效分析

13. 产业动态发展趋势

七 未来产品线蓝图--如何研拟

年度产品计划

1.    问题与机会分析

2.    产品销售计量预测方法

3.    产品营销目标的刚性描述

4.    产品竞争性营销策略研拟

5.    产品定位方法选择

6.    如何优势定位的策略观点

7.    定位选择之可行性评估

十一 竞争性推广策略

1.   策略性广告计划流程

2.   广告计划矩阵(FCB模型)

3.   说服力战略类型选择

4.   审查创意策略的要点

5.   创意表现构面

6.   媒体计划框架/媒体覆盖策略

7.   媒体组合与媒体选择

8.   口碑营销的方法

9.   微营销传播矩阵(MCM)

10. 如何制造流行引爆

11. 传播的影响力估算(FILM)

八 产品管理行动方案

九 产品策略发展

1.    产品组合策略发展

2.    产品线策略研拟

3.    商品力战略的建立构面

4.    商品分析方法

5.    FAB分析

6.    商品概念展开方法

7.    BCG产品类别管理循环

十 策略性定价发展

1.    产品定价的一般化策略

2.    产品定价逻辑过程

3.    新产品定价理性程序

4.    价格在策略制高点上的考虑

5.    定价的策略观

6.    价格策略分析模式

7.    谋合订价与竞争定价选择

8.    价格反应的预估系统方法

9.    各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)

10.   策略性定价系统架构

11.   价格变化下之销量变化之利润均衡计算

十二 渠道策略发展

1.  实体渠道管理

2.  实体渠道设计与管理决策

3.  全渠道营销方案

4.  全渠道营销三部曲

十三 商品陈列

十四 产品财务分析(P & L分析)

十五 现有产品管理技巧

十六 营销研究

十七 产品管理策略档案

十八 垂直水平营销矩阵架构