Ø 企业的愿景、目标和战略

Ø 四大竞争战略，如何为我所用

  低成本领先

  标歧立异

  目标聚集

  速度抢先

Ø 用SWOT技术制定企业发展战略

  识别自我的强项和弱项

  分析外部的机会和威胁

  制定本企业战略，形成战略组合拳

Ø 战略规划的常用工具和实战技巧

  PEST分析：搞清大势，方有胜算

  Porter五力：竞争者分析与外力牵制

  价值链分析：寻找真正的增值环节

  四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力

Ø 战略决策的风险管理

  风险识别和定位

  风险评估：先定性，再定量

  用Parato方法对风险排序定级

  开发5种风险应对策略

Ø 决策树：多产品和多方案的抉择

Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响

  风险喜好者和风险厌恶者

  获得和损失让你决策发生偏误

  期望货币值并没有起作用

Ø 利益相关者的那什均衡：如何共赢

Ø 不想做大的企业算不得好企业

  战略联盟

  重组和买壳

  战略兼并

l 案例研讨

ü 财富百强领袖企业的战略组合

ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌

ü 电器之都：温州商人的游戏规则

ü 雪佛龙和中海油的收购战

l 互动实践

ü 测试：你是冒险家还是保守者？

Ø 产品和产品全生命周期

Ø 产品管理的层次

Ø 产品立项筛选

  冒泡法

  权重法

  矩阵评分模型

Ø 产品开发投资决策和财务分析

  机会成本和沉没成本

  边际效用递减规律

  资金的时间价值

  盈亏平衡分析

Ø 产品组合与产品线管理

Ø S曲线——产品换代时点掌控

Ø 产品品牌管理

Ø 产品研发项目的标杆管理流程

  立项：明确目标、制定章程、开工启动

  计划：天不怕地不怕就怕遗漏

  实施：成功的关键在于执行力

  控制：四种变更情景和阶段门径控制

  收尾：验收策略和项目传承

Ø 新产品开发的十大败因

Ø 如何对无效产品项目予以中止

l 案例分析

ü 新品开发立项，从犹豫到重视

ü 美国36家高科技公司项目中止因素排序

ü 通用豪赌氢动力车

ü 竞争对手居然比我们快了两个月！

l 互动实践

ü 产品开发的盈亏平衡分析

ü 项目临近结束，客户居然说要变更

Ø 市场调研的流程

Ø 产品调研九大问题

Ø 产品信息收集方法和客户需求分析

Ø 定性调研方法

  焦点小组访谈

  投影技术

  生理测量

Ø 定量调研方法

  试验法：试验组和控制组

  量表法：态度测量

  抽样技术：样本测试

Ø 产品抽样测试的典型样本数

Ø 样本报废的处理

Ø 调查问卷设计技巧

l 案例分析

ü 一份调研报告值多少钱？

ü 老子测儿子

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ü 开放式问题与封闭式问题

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