 了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在  掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧  学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

 

※**部分：战略篇

u 集团战略的三种来源

◇ 企业愿景来源 

◇ 企业基因来源

◇ 企业趋势来源

◇ 《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵    

u 集团战略设计的五个核心

◇ 战略目标

◇ 战略判断

◇ 战略设计

◇ 战略分析

◇ 战略执行

u 集团管控的四种常见方法

◇ 战略管控

◇ 人力管控

◇ 财务管控

◇ 资源管控

※第二部分：组织篇

u 组织诊断----企业常见问题与误区

◇ 组织层级扫描

◇ 组织幅度扫描

◇ 组织断点扫描

◇ 组织重叠扫描

u 组织结构----责权利匹配关系设计

◇ 组织结构与责、权、利的关系

◇ 组织责任的形成与落实

◇ 组织权力的分配与制衡

◇ 组织激励的手段与效果

◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

u 组织效率----流程再造与管理提升 

◇ 组织流程的增补

◇ 组织流程的调序

◇ 组织流程的重组

◇ 组织流程的精减

◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造

※第三部分：管理篇

u 管理者的职责与角色定位

◇ 战略执行者角色

◇ 领导者角色

◇ 教练员角色

◇ 指挥员角色

◇ 管理员角色

◇ 服务员角色

u 管理者的五项权力构成

◇ 资源权

◇ 奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

u 中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则

◇ 相对指标与绝对指标的关系

◇ 法家风格与儒家风格的关系

◇ 过程考核与结果考核的关系

◇ 独裁指挥与民主指挥的关系

◇ 实战案例解读：

※第四部分：人力篇        

u 基于集团战略的人力资源意识

◇ 战略人力管理的价值 

◇ 战略人力管理的方法

u 招聘系统设计与优化——“选人之道”

◇ 招聘渠道的拓展

◇ 招聘流程的完善

◇ 招聘环节的把控

◇ 一线案例解读：

u 岗位职责设计与优化——“用人之道”

◇ 岗位职责说明书设计

◇ 干部能力素质模型设计

◇ 一线案例解读：

u 培训体系建立与优化——“育人之道” 

◇ 培训的方向

◇ 培训的重点

◇ 培训的方法

◇ 一线案例解读：

u 薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道” 

◇ 薪酬设计的原则

◇ 薪酬设计的方法

◇ 绩效激励的特点

◇ 绩效激励的手段

◇ 一线案例解读：

※第五部分：团队篇

u 团队建设12C法则

◇ 团队建设原则

◇ 团队建设方法

◇ 团队领导者心态

◇ 团队控制与激励

u 团队管理六大经典原理

◇ 马斯洛的需求层次理论

◇ 赫兹伯格的双因素理论 

◇ 亚当斯的公平理论

◇ 凯利的归因理论

◇ 斯金纳的强化理论

◇ 弗鲁姆的期望理论

◇ 实战案例解读

u 团队执行力的五种来源

◇ 命令清晰

◇ 资源匹配

◇ 能力适合

◇ 激励有效

◇ 素质提高