一、中国企业的战略危机
◎ 中国企业的管理危机周期
◎ 战略底线：为什么没有战略的成功注定暂时而短命
◎ 战略的本质：西方
企业战略成功的前提与中国公司战略的基点
◎ 持续的人文底线：什么才是真正的职业经理人
◎ 如果你想持续：中国企业战略危机周期
◎ 为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略
二、战略理论发展综述
◎ 战略制胜：从7S到新7S
◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择
◎ 基于资源的战略：
·价值链管理
·资源能力和核心能力
·降低成本
·资源外包
◎ 基于市场的战略：
·波特的一般战略选择
·安索夫的企业发展矩阵
◎ 宏观环境分析的主要因素：PEST4行业不确定性分析
三、企业内部资源与战略能力分析
◎ 分析公司面临的战略问题
◎ 分析公司目前战略运行效果
◎ 分析核心竞争力
◎ 分析价值链
◎ 认识关键问题
◎ SWOT分析4SPACE分析
◎ 分析企业生命周期
四、公司战略定位：优化配置经营资源
◎ 建立战略业务单元(SBU)
◎ 战略业务单元的资源配置
◎ 如何保持公司可持续增长
◎ 计划新业务工作：培育增长动势
◎ 如何处理成熟或衰退业务
五、企业基本竞争战略及其选择条件 ◎ 市场领导者的战略策略
◎ 市场挑战者的战略策略
◎ 如何成为产业领导者
◎ 市场追随者如何取胜
◎ 小公司的战略策略
◎ 后发企业的后发优势
◎ 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合
六、企业发展战略互动式案例分组练习
◎ 成本领先与差异化战略
◎ 选用中国企业战略让学员分组练习。
◎ 该部分战略练习将对学员的分析能力提出很高的要求和挑战。分析由浅到深，将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念。
