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※ **模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
u 中国企业战略管理现状
◇ 企业核心价值
◇ 企业使命愿景
◇ 企业关键成功要素
◇ 实战案例：
u 中国企业老板五大战略误区
◇ 迷信成功经验
◇ 迷信自身直觉
◇ 迷信投行讲师
◇ 迷信国外理论
◇ 迷信标杆企业
u 不同战略流派对企业决策的影响
◇ 战略资源学派
◇ 战略组织学派
◇ 战略规划学派
◇ 战略适应学派
u 战略谋划的五大关键点
◇ 战略的本质：企业整合力
◇ 战略的程序：企业调研力
◇ 战略的设计：企业操作力
◇ 战略的方向：大可能性
◇ 战略的手段：竞争差异性
※ 第二模块：战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”
u 战略目标
◇ 利润大化目标
◇ 规模大化目标
◇ 品牌大化目标
◇ 市值大化目标
◇ 团队价值大化目标
u 战略调研
◇ 战略调研的组织架构
◇ 战略调研的操作方法
u 战略分析
◇ 宏观环境分析
◇ 中观行业分析
◇ 微观企业分析
◇ 现有业务分析
◇ 转型业务分析
◇ 战略分析工具： SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型
u 战略方案评估
◇ 利益相关方评估
◇ 竞争优势评估
◇ 战略风险评估
※ 第三模块：战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”
u 企业战略目标的实现路径
◇ 多元化路径
◇ 专业化路径
◇ 联盟化路径
◇ 外包化路径
◇ 一体化路径
◇ 国际化路径
u 企业战略逻辑决策图
◇ 战略流程制定的步骤
◇ 关键成功要素的打造
◇ 核心资源的配置分布
u 企业战略盈利模式与管理模式
◇ 盈利模型 总成本领先、差异化、细分化战略
◇ 管理模型
◇ 品牌管理
◇ 价值链管理
※ 第四模块：战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”
u 战略目标分解
◇ 战略地图分解
◇ 关键成功要素分解
◇ 鱼骨图分解
◇ PDCA分解
u 组织诊断----企业常见问题与误区
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
u 组织结构梳理----重建责权利匹配关系
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
u 组织效率----流程再造与管理提升
◇ 组织流程的增补
◇ 组织流程的调序
◇ 组织流程的重组
◇ 组织流程的精减
◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
◇
u 管理方法优化----弱势管理四项法则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 独裁决策与民主决策的关系
◇ 实战案例解读：
※ 第五模块：战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”
u 战略控制
◇ 程序控制
◇ 过渡安排
◇ 转型管理
u 薪酬绩效控制的六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
u 薪酬绩效控制方法
◇ 目标管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
u 战略目标保障
◇ 组织保障
◇ 制度保障
◇ 流程保障
◇ 文化保障
