您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 落地式课程开发睿思八法大纲

刘睿

落地式课程开发睿思八法大纲

刘睿 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

目前市场上已经有很多有关于课程开发的模型和方法,并且这些模型得到了大多数企业的认同和应用,但同时,由于这些模型本身对开发者和应用者来说有很高的要求,既需要专业度又需要时间和精力,于是,造成的结果是,很多企业盲目的套用模型,却无法做深、做细,导致课程虽然开发出来了,但整体比较粗糙,很难有效落地。

课程大纲

 

一、 课程开发模型

睿思语录:

本章节主要目的是让学员了解常见的开发模型。

授课方式:讲解、案例。

1、课程开发模型介绍

◊ISD模型

◊HPT模型

◊CBET模型

◊ADDIE模型

◊DACUM模型


 

二、 课程开发的种类

睿思语录:

本章节主要目的是让学员简单了解课程开发的种类。

本章节用时:15分钟,授课方式:讲解、案例。

1、广度开发

◊广度开发的作用和目的

◊信息爆炸时代下的出路

2、深度开发

◊以胜任力为导向

◊以绩效为导向

◊以问题为导向


 

三、 课程开发三阶段

睿思语录:

本章节主要目的是让学员简单了解课程开发的三阶段。

本章节用时:30分钟,授课方式:讲解、案例。

1、拿来阶段

◊特点及优劣势

◊标准及禁忌

2、经验阶段

◊特点及优劣势

◊标准及禁忌

1、实战阶段

◊特点及价值

◊标准及要求


 

四、 实战式课程开发睿思八法

睿思语录:

本章节主要目的是让学员掌握完整的实战课程开发工具,并在课程现场开发出本企业所需有效课程。

本章节用时:两天半。授课方式:讲解、案例、演练。

1、目标确定

◊培训取向和层次的确定

◊培训对象的确定

2、需求收集

◊需求中的主观意识

◊需求收集的方法及工具

3、资源导入

◊信息整理的思考

◊信息整理的方法及工具

◊万能模板的应用

2、逻辑梳理

◊A型模型的应用

◊三步开发的标准及工具

3、课时统筹

◊微课程or系列课程

◊不同时间下的内容配置

4、论证设计

◊三大论证方式解析

◊三大论证方式的开发标准

◊研讨会设计的标准

5、兵棋推演

◊内容配置模型的应用

6、成果验收

◊易懂

◊清晰

◊例证

◊标准


 

第五部分 课程回顾总结

课程结束及成果验收


 


上一篇: 企业内训师培训大纲 下一篇:HR系列精品课(三):企业兼职培训师授课技巧与实操训练

下载课纲

X
""